企业如何实现人本管理
企业如何实现人本管理I .人本管理的内涵和特征
人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。人本管理是指把人作为管理的主要对象和企业最重要的资源。人本管理的核心任务之一是充分调动员工的积极性和创造性，以实现个人自我价值的实现和企业经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点是:以人为核心的管理模式，把人放在管理的最重要位置；尊重和关心他人，激发所有员工的创造力和主动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二，现代企业实现人本管理的必要性
1.实现人本管理是由人在企业中的核心地位决定的。
现代企业资源主要是人、财、物和信息，但人的因素起着决定性的作用。所以，现代企业只有重视人才的培养，才能掌握现代科学技术，有了人才，企业才能实现效益，增产增收，达到企业和人才双赢的目的？双赢？。杰克。韦尔奇说？我们始终信奉以人为本的思想，始终相信人是我们最重要的资产？。
2.实现人本管理是经济发展的需要。
在当今知识经济社会，原有的经济因素发生了巨大的变化。知识取代了资本和资源，在生产过程中起着决定性的作用。人才已经成为21世纪最宝贵的财富，成为企业成败的关键。
现代企业要想在行业内稳步前进，必须要有高素质的新型人才，用资金和设备提前留住人才。因此，随着经济的发展，现代企业的管理模式将会是？优先考虑事情？变成？以人为本？人本管理模式，人本管理已经成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
3.实现人本管理是企业生存和发展的需要，有利于增强企业活力。
？企业之间的竞争，根本上是人才的竞争。对人的管理是现代企业管理的永恒主题，树立以人为本的管理理念将是现代企业生存和发展的基础。？随着经济竞争力的不断加强，一些缺乏设备、技术和人才的企业面临停产、转产甚至破产。
原因是多方面的，但其中一个主要原因是企业缺乏现代管理经验，不能调动员工的积极性和潜力，甚至出现大量人才流失。所以有些企业没有生命力，更谈不上人本管理。企业只有实施科学有效的人本管理，提高员工的积极性，才能提高员工的劳动生产率和抗风险能力，增强企业的生机和活力。
三，现代企业实施以人为本的管理方法
1.实施人本管理，首先要建立现代企业管理机制。
企业要实现人本管理，要建立以下管理机制。首先，要建立员工技能培训机制。你在线吗？科学就是生产力？今天，人的素质越来越成为企业生存和发展的决定性因素，人力资源成为最重要的资本。
为了产生更大的效益，现代企业必须对员工进行各种技能的培训。一支高素质的员工队伍会为企业创造更多的效益，提高员工的素质，从而提高企业的活力。第二，建立企业民主管理机制。民主管理是指让员工参与企业管理和决策，使员工不再被动接受管理，而是自觉发挥主观能动性，调动潜能的一种管理机制。
民主管理使员工产生信任感、价值感和责任感，员工积极参与管理会为企业创造更多的经济效益。第三，要建立激励机制。现代企业人本管理的主要方式是激励，包括物质激励和精神激励。我认为将这两种激励有效地结合起来是一种更有效的人性化管理方法。
2.我们必须重视管理者的综合素质。
企业人本管理的主要实施者是企业的领导者。管理者的决策水平直接影响着企业人本管理的实施效果，管理者的综合素质决定着企业人本管理的结果。笔者认为，管理者的综合素质包括:智力(智商)、性格(素质)、情感(情商)等因素。首先，企业管理者必须是有智慧的人。在知识经济时代，高学历、高智商已经成为企业管理者必备的素质。其次，企业管理者需要具备人格魅力。在这里，人格包含了高尚的品格和情操。做官，先做人。
2006年底，甘肃省金昌市和山西省河津市相继出台了新的干部选拔任用办法，明确规定:拟任干部必须孝顺父母，善待配偶，清正廉洁，忠诚老实，不合格者一票否决。？试想，如果一个人连自己的父母都不爱，又怎么对员工实施人本管理呢？这则新闻启示我们的是，管理者必须具备高尚的人格。企业管理者要善于情绪管理。这种管理凸显了管理者的情商和人文理念，最终会赢得员工的喜爱和支持。
3.要实现以人为本的管理，就必须创建和谐的企业文化。
企业文化是指在一定历史条件下，在生产经营管理过程中形成的具有本企业特色的精神和物质财富，包括文化观念、价值观、企业精神、企业制度等。以企业精神为核心的企业文化建设属于企业人本管理体系中的最新管理模式。
企业文化建设要建立企业全体员工认可的企业精神、企业价值观、企业伦理和管理理念。这就要求企业重视企业精神和价值观的建设，将管理方式从硬化管理转变为软化管理，塑造企业形象，使企业文化不仅能吸引员工，还能得到消费者的认可和尊重。
当我们创造企业文化时，我们应该继承优秀的传统文化。我们还应该吸收先进的现代管理理论，杜绝简单盲目的克隆？要建设以中国企业特色和企业精神为核心的现代企业文化。未来企业的竞争将从人才的竞争转变为企业文化的竞争。现代企业只有继承传统，不断创新文化，才能屹立于世界顶尖企业之林。