美国最大的汽车厂通用汽车公司罢工，日损失20亿。企业如何应对罢工带来的损失？

请认真问问自己，你真的考虑过这次集体离职吗？我真的想辞职。我们不会屏蔽。毕竟你是自由的。

但请考虑一个问题:无正当理由不按公司正常辞职程序申请，给公司造成经济损失的，由你个人承担，公司不予结算工资。

你的行为是聚众闹事，严重违反公司规章制度。任何参与这种集体违法行为的人都将受到罚款和惩罚。

2、入职培训，建立黑名单档案制度。

入职之初，在场的每个人都接受了培训，学习了公司的规章制度，在信息表上签了字，说明你们都知道我们公司的要求和录用规定。这次集体辞职是一次恶意的暴乱。

人事部会把整个过程编成文字，把处罚通知和你的辞职信一起放入员工个人档案，进入公司人事系统，被列入黑名单。

通过与员工的交谈和沟通，可以确定员工的心态和主要领导，更好地开展工作。

3.建立投诉渠道，了解员工的真实想法。

董明珠刚到格力集团的时候，员工频频罢工，让董明珠意识到了危机。因为罢工间接影响了产品的生产线，产品的不良率明显增加。

董明珠仔细观察，没人敢抱怨，董事长门上的邮箱太显眼，基本没人愿意写。于是董明珠做了一个非常大胆的改变，把意见箱放在了马桶旁边！这一策略实施后，效果立竿见影。

很多员工上厕所的时候偷偷把意见放进意见箱。董明珠还回忆说，他每天收到的信多达700封！她也会认真看每一封信，员工关系最根本的问题就是要深入了解。

这件事的结果是，董明珠不仅解决了危机，还得到了格力员工的忠诚支持！