全职遭遇“生死劫”北京天津店将于月底关闭。

据上述店员介绍，北京的全职店最晚会持续到5月底，月底前几天会对未售出的商品进行促销。

目前，全时天津地区已经出现大规模关店现象。

公开资料显示，全时便利店曾经是北京市场最大的便利店品牌。全职便利店成立于2011。2015年门店数量达到150家，同时公布了“五年一万家，年内一千家”的计划。2017，11，全时便利店还推出了“百城百万”计划，耗资100亿，五年内进入100个城市，覆盖1万个终端。

“新东家”难以为继。

全职的旅程可以用坎坷来形容。就算能找到offer，各种计划最终都会失败。

2065438+2008年，母公司“华福商务”因资金问题险些倒闭。物美、苏宁、雀巢等零售商相继传出要全职接手的消息。但在去年2月以全职的方式卖给了罗森中国、山海蓝图等企业。华东和重庆地区不超过94家全时便利店宣布全部被罗森中国“接管”。北京、天津、成都的全时便利店将继续由山海蓝图运营。

资料显示，北京山海蓝图商业有限公司是2065438+2008年2月26日新成立的公司，由赵波兰出资50%，蔡雪艳出资50%，蔡雪艳为厦门银鹭集团的创始股东。

全时还透露，2020年重新规划电商业务。这些措施包括计划推出新的商品来取代消费者不再感兴趣的商品。此外，还将建立新的会员体系，与消费者互动。探索新型店铺，比如纯电商店铺。

从目前来看，这些全职计划都即将失败，似曾相识的一幕又将上演。新东家接手山海蓝图不到一年半，再次面临“生死”考验。

全时的情况让很多业内人士感到尴尬，但大家也认为全时作为一个在北京市场打拼多年的品牌，有一定的品牌价值和投资价值。但是，并不是所有的投资人都能驾驭便利店的高门槛。

便利店的高门槛

和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志红认为，作为一个接盘人，应该具备三个核心能力。一是资金能力；第二是前端门店的运营能力；第三是后端商品的供应链能力。如果你只有财务能力，而没有门店运营能力和供应链整合能力，那么接管后很难改善和扭转业绩。

可以看到的是，在政策的推动下，各方面的力量不断涌入便利店行业。在这条路上，有人在阔步前行，有人也在踌躇不前。

龚银全表示，便利店的门槛其实很高，主要是后端供应链体系的建立、前端门店的独立运营能力以及门店与总部的信息共享能力。传统便利店生鲜占比相对较低，属于批发零售行业，经营难度较小。外资便利店属于制造业零售行业，生鲜占比相对较高，经营难度远超大型超市和卖场。不是每个人都能进入市场的。比如7-Eleven在日本创业的时候，有伊藤洋华堂超市的供应链资源和资金支持，所以自己经营一家便利店非常困难。

他还指出，从市场环境来看，目前国内便利店的竞争格局呈现三股势力。一是以7-Eleven、全家福、罗森为代表的日式便利店，优势是便利店运营体系成熟，生鲜发展供应链完善，劣势是对中国国情和文化的适应性差，尤其是中国本土小吃的发展，日式寿司饭团不适合中国；二是以中石油昆仑好客、中石化易捷、美宜佳为代表的本土老牌零售便利店，优势是了解中国国情和消费文化，劣势是管理体系成熟度有待加强；第三，本土新零售便利店，如苏宁小店、便利蜂等，优势是技术驱动的业务创新，劣势是快速扩张依赖资本输血，人才体系不足。

本文来自今日北京商报。com。