三人行广告有限公司的公司理念

我们的目标:* *创造更多中国领先品牌！

我们的任务:整合央视全频道资源，为企业创造更多有价值的品牌！

价值观:

1.有品牌的小企业比没有品牌的大企业更有价值。

1993年喜之郎产品上市，当年市场份额仅为5%，1996年达到40%。到2006年，喜之郎占据了果冻70%以上的市场份额，销售额每年增长20%以上。在消费者的心智资源中，喜之郎占据了果冻品类的绝对地位，成为果冻品类的代名词。

2.在事实面前，我们更相信自己的眼睛。

品牌之初，除了创业梦想，他们几乎一无所有，但他们都选择了央视。

蒙牛集团成立于1999年8月，销售收入从1999年的3700万元飙升至2006年的162万元。中国乳企排名从1116跃升至第二名，2006年综合指数仅比第一名少8800万。液态奶单项指标达到世界第一，冰淇淋、酸奶达到全国第一。央视的媒体亮点伴随着蒙牛的成长，比如非典、世界杯出线、申奥、神六发射、伊拉克战争。

几十年，甚至上百年，他们只是区域市场的老大，却因为选择了央视，称霸全国。

2003年，加多宝的市场销售额为3亿元，广东、福建、浙江的销售额占90%以上。2006年，加多宝销售额60亿元，四年销售额增长20倍，原有重点销售区域占比降至30%以下，成为真正的全国市场品牌。加多宝在2003年之前投资媒体主要在地区，2003年首次投资央视。三人行连续四年竞购加多宝，每年低价获取天气预报资源，并以央视竞价栏目的持续上线完成全国市场拓展战略。地域不是品牌发展的限制。借助强大的媒体平台，品牌终于突破地域界限，走向全国。

几十年，甚至上百年，他们只是深受所在地区用户的喜爱，但有一天，他们选择了央视，却受到了全国人民的喜爱。

光明乳业长期占据华东市场，尤其是上海市场，知名度和美誉度高达80%。在华东以外，一些市场甚至从未听说过光明品牌。01入选央视后，光明在全国的知名度和美誉度迅速提升，成为全国人民喜爱的品牌。

被誉为广东凉茶之王的加多宝，凭借央视走红全国。内蒙涮羊肉——小肥羊“飘香”上海广州

刚进央视的时候，他们的开销可以忽略不计。

一张春晚门票，蒙牛第一次进央视。通过春节联欢晚会，数亿观众认识了牛根生，这位7年后撑起近200亿乳品航母的企业家。

喜之郎1996以40万登陆央视。现在虽然在央视投资了一个多亿，但当年的40万让喜之郎的市场份额从5%迅速上升到40%。

被虚假和恶名围攻的保健品行业，用自己的产品和央视风靡全国。

脑白金30万起步，1998起步，在极短时间内迅速投放市场，创造了2-3年十几亿的销售奇迹，脑白金央视招标期投入战略，成为健康医疗行业突破困境的典范。

金九从1986开始投入央视。到2006年，金九单品销售额突破10亿元，成为中国保健酒第一品牌，并以每年50%的速度进入高速增长期。

3.媒体的公信力是品牌选择媒体的动力。

媒体竞争力是品牌选择媒体的持续力量。

媒体的影响力是品牌快速成长的爆发力。