上市公司财务总监的要求

财务总监作为企业财务的主要负责人，不仅具有所有者委托的监督和控制企业财务的职能，还协助企业经理(总经理)参与经营管理，同时还具有维护公共利益的职能。财务总监在企业中的地位非常特殊，要同时向董事会和总经理汇报，接受双方的领导和来自社会的监督。以下是我为你搜集的上市公司财务总监的要求。想了解的朋友可以看看！

正因为财务总监这个职位的特殊性，企业的财务总监是一个高起点、高要求、高标准的职业群体。企业对财务总监的基本要求是什么？

1.职业道德要求

就任何企业的人力资源而言，职业道德都是选人用人首先要考虑的因素，特别是对于财务总监来说，他不仅代表企业股东参与对企业财务的监督，还配合企业管理者参与企业财务管理，掌握企业战略决策、生产经营过程中的重要商业秘密，对职业道德的要求比普通岗位更高。

虽然社会上没有统一的财务总监职业道德标准，但一般企业对财务总监的职业道德要求如下:

1，对企业和社会有高度的责任感。

企业的很多管理工作都是围绕企业财务来进行的。企业财务管理的质量很大程度上决定了企业管理水平和企业的生存与发展。财务总监作为企业财务的最高负责人，对企业财务制度的完善和高效运行负有不可推卸的责任。他不仅要能够带领企业财务管理团队进行财务核算和控制，对企业价值进行规划和预测，还要能够为企业寻找新的价值增长点，为企业的生存和发展承担应有的责任。他所主管的企业财务既是企业内部管理的重要环节，也是公众了解和评价企业的窗口，在企业内部担负着实现企业利益最大化的责任。提高公众对企业财务状况的信任度，维护企业的社会形象，是企业的责任。因此要求财务总监在考虑企业自身利益的同时，必须保证企业遵守行业规范和准则，保证企业不侵害公共利益。这就要求财务总监要有很高的个人修养，对企业和社会有高度的责任感和使命感，既不能为了企业小集团的利益而侵害公共利益，也不能为了取悦大众而损害企业利益。严格保守企业的商业秘密，不得利用商业秘密。

2.坚持独立、客观、公正的工作态度。

财务总监由公司董事会委派，监督企业的财务运作，直接参与企业的日常财务管理，这使得财务总监在企业的组织管理中处于两难境地。在这种困境中，财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度，在财务管理活动中不偏不倚，保持独立的精神和意志，根据客观事实对相关事项进行调查、判断和发表意见。不受个人主观意愿、个人好恶和上级意见的影响，公正、公平、诚实地对待报表和各种利益相关者，遵守原则，对违反国家制度和规范、损害企业、社会、公众和相关利益者利益的事情及时指出并予以纠正，不得过且过，更不参与掩盖。

3.有强烈的风险意识。

企业生产经营过程中存在大量的经营风险和投资风险。这些风险大多首先体现在企业的财务上。财务总监有两个重要职责，一是提高企业资产运营效率，二是防范企业风险的发生。在控制企业财务管理的过程中，财务总监不仅要控制业务流程的财务运作以提高企业资产运营的效率，还要控制企业财务风险以避免企业风险的发生。强烈的风险意识是对企业财务总监的必要要求之一。

4.有严谨的工作作风。

财务总监被称为高起点、高要求的职业。主要原因之一是他的工作很复杂。财务规划、预测和决策需要大量客观的历史数据和发展规律作为依据。一个疏忽就可能给企业带来不可挽回的损失。财务管理的每一个过程都应该基于充分和适当的证据。没有严谨的工作作风，就很难获得客观真实的数据，这些数据可能会给企业管理决策带来影响。

二、专业素质要求

财务总监的财务管理工作需要大量的经济业务处理和专业判断。每个企业都希望自己聘请的CFO具备会计师、管理会计师、注册会计师的专业能力。因此，企业CFO在职业素质方面主要有以下要求:

1，全面系统的财务、会计、审计知识。

财务和审计是财务管理的基础工作。财务总监在组织企业核算、进行财务管理和财务控制时，应保证企业财务处理科学、合理、合法，及时向企业决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表。是每个财务总监必须完成的日常工作之一。没有深厚的财务会计知识，是不可能的。财务总监负责企业审计。大量的审计和稽核需要财务总监具备深厚的审计知识。财务总监是企业财务管理的最高负责人。企业财务管理是一项要求非常高的工作，大量业务需要运用专业知识进行判断。没有系统的财务、会计、审计知识是不可能完成这项工作的。

2、丰富的企业管理知识

财务总监是企业的最高管理者之一。除了职责范围内的财务、会计、审计工作外，还要参与企业的其他管理工作，涉及到企业的方方面面。因此，财务总监应掌握其他企业管理知识，包括企业战略、规划、价值链管理、产品、人力资源等。只有全面掌握企业管理知识，他才能发挥真正的作用。

3、经济法知识全面。

财务总监在管理企业财务管理的同时，需要协助企业外部机构对企业进行审计和评估，负责企业对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、纳税，参与企业上市、企业债券发行、经济合同起草和签订，处理企业与其他单位之间的经济法律事务，会涉及大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识。因此，财务总监除了要掌握自己的财务、会计、审计准则、法规等专业知识外，还需要具备工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等综合法律知识。

3.工作能力要求

财务总监是企业财务的综合管理者。和其他任何管理者一样，他必须具备全面的工作能力，一般包括以下几个方面:

1，理财能力

作为主管企业财务的财务总监，财务管理是其工作的基本职责，也是财务总监的第一需要。处理好和管理好企业财务，既要实现企业价值最大化，又要讲究生财、聚财、用钱的方式，这就要求财务总监既要熟悉财务管理知识，又要有强烈的责任感。财务总监作为企业的管家，全面负责企业的现金收支、资金分配和费用分摊，这就要求企业的财务总监具备全面预算、计划控制、制度建设、投资决策能力和各方面的协调能力，应该有条不紊地管理企业的财务，促使企业把省下来的钱存起来，把企业应该赚的钱赚回来，防止企业在存和赚的过程中出现企业风险。

2.组织协调能力

作为企业财务机构的最高负责人，财务总监的日常工作是组织企业的财务核算、成本控制，协调企业内部各单位的财务核算关系，协调企业与外部银行、工商、税务、证券等部门的财务关系。因此，财务总监要熟悉各种组织形式，恰当运用组织的力量，协调各方面人、财、物的关系，达到动态平衡。应采取各种有效的控制措施，将企业的一切财务活动置于企业的控制范围之内，以达到企业的预期效果，妥善处理上下级和同级的人际关系，妥善处理企业债权、债务人、外部利益相关者和各级政府机构的关系，妥善处理企业与社会中介机构、咨询机构、证券机构的关系，为企业的生产经营创造良好的环境。

3.表达能力

财务总监在日常工作中包含大量的计划、报告和总结，不可避免地需要与相关方沟通自己的专业决策，有时甚至需要反驳总经理或游说董事会成员的决策。没有良好的口头和书面表达能力，是不可能的。财务总监需要优秀的文字功底，以及演讲、对话、汇报、讨论、谈判中技巧和艺术的运用，能够用简短的语言和文字清晰地表达自己的观点。所以他要多读书多学习，注重知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学习多实践。

4、决策能力

财务总监作为企业财务的最高负责人，往往要做最后的决策。财务总监的许多决策和决定对企业的生存和发展起着至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中具有很高的决策能力，它要求财务总监具有很高的抽象思维能力和判断能力。他要系统有序地全面思考企业的生产经营，洞察企业的价值链和增值过程，准确预测形势的发展，迅速充当企业生存发展的催化剂。

4.战略能力需求

如果一个CFO只有以上三种能力，那他只能是一个好的财务经理或者财务总监，还不如一个企业财务总监的要求。一个企业的财务总监除了处理日常的财务控制、协调财务关系之外，最重要的还有参与企业战略的制定，根据企业战略的需要，制定服务于企业战略的财务战略，战略性地领导企业的财务工作，整合企业所拥有的资源。

财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面:

1，战略分析能力

任何事物的发展都有自己的规律，质变是量变积累到一定程度的产物。作为财务总监，要有能力从以往的企业财务数据和社会发展变化过程中分析其规律，从内外部环境中分析企业生存发展所提供的机遇和挑战，总结出那些有别于自身竞争对手、为市场所接受的、能为企业带来持续增值的核心竞争力，并在此基础上制定适合战略需要的财务战略，从而更

2、战略选择能力

条条大路通罗马。企业战略确定后，实现战略的途径可能有很多。如何在各种方案中选择最合适的方案，往往是摆在财务总监面前的棘手问题。财务总监应具有良好的战略选择能力，应利用自己的专业知识和经验，为企业选择一条资源消耗少、风险低、易于操作和控制的战略实现路径。

3.战略控制能力

战略确定，实施方案选定后，如何更好地实施选定的方案就成为关键。财务总监应能根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需要的各种管理制度，合理使用和控制各种战略资源，协调和处理战略实施过程中各种活动引起的冲突和矛盾，最大限度地发挥企业资源的效率，确保企业战略的全面实现。

随着社会科技的发展，企业之间的竞争越来越复杂，企业对财务总监的要求也越来越高。有志于财务总监工作的同仁们，要好好学习，勇于实践，努力提高自己的责任，以适应这个飞速发展的社会。

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