面对上班有时间下班没时间的公司，你还要继续工作吗？
企业管理的核心是沟通。
与员工的沟通对于年长的员工来说更为重要，因为及时沟通的底层逻辑是安全，而安全的背后，代表着对公司的信任和忠诚。想要员工死心塌地，对公司有足够的信任，不是靠贴个通知，而是靠公司的承诺。我的同事小邓和小草已经在这里工作好几年了，他们的工作能力很强。每次公司给小邓的工作，他都能如期完成120%，但公司还是觉得他应该能完成200%。如果公司能给别人，100%完成就好了。所以小邓再怎么努力为公司工作，也达不到公司的要求，因为公司的要求总是那么高。
另一个同事在公司干了三四年，什么都很辛苦，没有什么要求。去年老板找到他，说给他买保险。他希望他能在这里努力工作。老板看他踏实，打算给他一些保护。那次谈话已经快一年了，没有买保险的消息。他问老板，老板说他们还在商量怎么买。两者之间，我从来没有主动和他谈过这件事，好像从来没有发生过一样。这种伤害对公司员工来说是最大的。虽然没说，但他心里已经给公司下了“死刑”，找到合适的肯定会辞职。所以公司和员工及时沟通是最基本的手段，能给员工带来安全感。
如何让员工有安全感？作为一个公司的老板，我们平时需要和员工聊天，了解他们的需求，了解他们对公司的归属感，及时解决他们的问题，让他们感到被重视。范老板的错误必须承认。之前我们需要赶一批货，老板让技术员尽快做，但是他没有按照图纸做，最后出现了很大的质量问题。发货前，技术员告诉老板，这批货要严格按照图纸保证质量。无论质量如何，为了发货都会有问题。
老板要求这次也这样做，理由是以上批次都做过了。到最后出了问题，他就把责任推到技术人员身上，说自己没按图纸做。本来是一件很简单的事情，只要严格按照图纸的要求去做就可以了，但是老板对所谓的进度程序感到不安。之前还有一家公司提出了技术要求，但是他们没有重视，继续这样做。老板越权，否定技师的工作，导致技师背了黑锅。怎样才能给员工安全感？既然选择了他，就要信任他，让他放心去做。相信他是我们唯一能做的事。“让雷锋好好生活，不要让焦陆游受苦”。不让老实人吃亏是企业用人的重要导向，企业要让实干的人得到实惠。
怎么做才能让员工有安全感？
* * *讨论是一种职业习惯，也是领导和员工对工作达成* * *理解的一种沟通方式。好的工作讨论可以让领导和员工融为一体，但不好的工作讨论也会让员工和领导感到不耐烦。在讨论中，可以借鉴以下四点，我以自己的一些经历为例:
先说结果。
在讨论工作时，我们都有一个最终的标准结果，但我们需要找到最佳的工作程序来获得一个好的结果。在这个讨论中，员工是主题，他们是了解过程中问题的人，领导需要听取他们的意见。
讨论过程
如上所述，抢货造成了质量问题。如果按照图纸要求，优化其他工艺，最终不会出现大批量质量问题。整个事件发生时，主要责任是老板只求速度，不求质量。这个时候，老板就应该主动承担责任。给员工留下好印象，增加自我反省。这有问题吗？我要负些责任吗？如果老板把责任推给员工，员工只会想:“我之前跟你提过这个问题，你自己都否认了。让我按照你的标准来做。如果最后出了问题，怎么能怪我呢？帮这样的老板真没意思？”。这只能让员工难过。
处理问题
日常工作中，员工有问题，有想法，老板需要及时与员工沟通，了解员工的想法，为员工提供所需的帮助。最近两个同事在驾校学习，每天需要提前一个小时下班。有一天，我的一个同事因为设备问题无法继续工作，比他预计的下班时间提前了10多分钟。老板看到了，说，还没到时候。请在你走之前在这里玩。你怎么看待这样的待遇？可能大家都觉得不好。在过去的10分钟里我无所事事。为什么不让员工先下班？毕竟人是有事情做的。今天你让她提前10分钟走。他觉得老板还是很好的。改天我会花更多的时间来弥补。作为老板，你没有给员工带来便利。他们凭什么为你和公司努力？
交货
公司成员承诺买保险，就兑现；即使长期达不到，也要向员工说明原因。如果公司总是给员工开空头支票，员工会对公司失去信任，公司最终会倒闭。只有公司能为员工实现条件，员工才能为公司创造更多的价值。华为员工能把公司当成自己的家，自己的事业，是因为华为能给员工提供一个意想不到的环境和条件。最后，一个公司能不能成长，部分取决于员工的工作态度，员工的工作态度来源于公司的态度。鱼和水不能分开。