万科组织结构图的优缺点

优势:总公司负责公司整体资金调度，分公司根据年度计划进行销售管理，实现全国统一协调运作，这也是很多其他房地产上市公司学习的模式。它可以产生规模经济，减少人员和设备的重复。为实现追求规模的目标，减少资源的重复和浪费，企业发展的成长期一般选择这种结构，以获得快速增长。

缺点是因为追求功能目标，往往看不到整体利益。部门不一定合作，每个部门都追求自己部门的发展，忽略了整体的合作。这是结构本身的决定，所以需要其他方面来解决。