降低成本和提高效率的计划是什么？

采用销售规模与销售利润适度平衡的原则。当一些销售订单达到合理利润时，就可以下令生产，这样才能保证规模经济的实现。

具体来说，单位产品成本的降低将通过分摊制造费用、人工及管理费用、销售费用等，从整体上提升公司的核心竞争力和长远利益。规模化生产产生的，另外，还可以提高采购降价的筹码和质量。

2.加强预算控制，逐步推行全面预算管理。

实施预算管理的目的是使公司的经营利润目标可控。通过控制和审查成本和费用等因素，可以监督经营目标的进展。实施全面预算管理，需要有完善的管理基础和绩效考核手段。

3.积极开展绩效考核，倡导创新理念？

鼓励员工主动创新，包括技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等。，给予一定的奖金激励，对R&D人员给予年度科技创新奖，对生产员工在生产现场提出的成本节约和改进建议给予积极的物质奖励和精神奖励；对于在公司服务时间较长的生产线员工，给予工龄工资，提高生产线员工的稳定性。

需要注意的事项

降本增效要注意保持生产员工熟练技术人员的稳定，通过为IE提供人、机、物的动作优化，合理的生产布局，加强内部生产基层管理人员的管理技能和素质，开展绩效考核，提高劳动效率。

当劳动效率提高到一定程度，人员操作规范化，生产能力大幅提升，可压缩的空间减少，就需要进一步考虑组织效率的提高，即提高管理者的专业水平和分权制度，通过“分权”减少公司内部运作流程。

通过培养和引进高素质人才来提高专业化水平，当专业化水平与去中心化相结合时，公司的组织效率会有一个飞跃式的提高，部门的协同作用会表现出来，公司的整体运作速度会加快；然后是提高人的效率，包括以人为本，绩效激励，加强内部组织和谐。