如何开始一个新的企业架构项目？

指南:当你准备好接受一个新的企业架构计划时，我们会给你一些关于如何使用TOGAF的提示和建议。记住，其他地方有丰富的资源。

为什么需要他:业务场景和业务目标为架构开发定义目标和目的提供了指导。

需要做什么:EA团队找出ADM阶段B、C、D、e需要做什么。

什么需要改变:架构内容框架帮助你思考计划的范围，你需要生产什么工件，你需要什么交付物。

我们准备好改变了吗？业务转型准备情况持续评估描述了一种评估和量化组织变革准备情况的技术。

EA团队准备好了吗？架构能力框架有助于思考EA实践和团队的成熟度和技能，以及您如何管理计划。

我们将如何管理变更:架构变更管理关注于建立架构变更过程。

新计划:准备阶段描述了满足新企业架构的业务方向所需的准备和初始活动，包括定义特定于组织的架构框架和原则定义。

这一章的标题表明他解释了如何为EA计划做准备，目的是确定组织所需的架构能力——业务结果。构建架构EA实践的能力要达到效果，请按照这里的步骤和指南来帮助你准备。但重要的是，你需要调整和补充它，以满足你的所有需求。

EA的困难之一是，你通常不知道在开始时需要做的全部改变。在TOGAF中，阶段B、C和D提供了完整的定义，包括当前约束所要求的目标架构以及当前状态和目标状态之间的差距——提供了计划的完整定义。

然后，阶段e关注解决方案，以完成所需的变更。显然，在新的EA项目开始时，很多信息是不可用的。这里有两个提示可以帮助你:

成功的关键步骤是确保EA团队有能力完成必要的架构变更。能力架构提供了关于如何评估EA实践的成熟度以及如何评估每个团队成员的个人技能的内容，并且还提供了架构治理的框架和指南。通过这种实践和指导，可以在企业内部管理和控制架构变更。