企业基础管理提升方法
改善企业基础管理的推荐方法标准化管理是改善企业基础管理的关键。
加强基础管理，要理顺企业规范化管理，促进企业科学化、系统化，推进企业决策程序化，规范奖惩，精简业务，规范管理行为，明确权责，目标规划，措施具体化，过程控制。只有规范化管理，才能促进企业规章制度的科学执行和科学决策；促进企业内部员工工作的规范化和高效化，部门内部沟通的顺畅化。
质量管理是企业基础管理的基础。
质量管理首先是管理人，管理员工的质量意识，而意识的提高主要是通过培训和教育。实践证明，产品质量的每一次提高，都是质量意识的提高。质量管理之后是管理，是对生产过程的事前管理。只有通过控制生产任务的全过程，包括人员、设备、检验、生产、包装、储运、销售等。，并控制好每一个环节，尤其是关键工序和环节，发现异常后能不能立即处理。在质量管理上，要采取全员参与、全过程控制、全方位跟踪，运用多种管理手段，做到事前预防、事中控制、事后检查，做到不合格原材料不准入库，不合格半成品不准流入下道工序，不合格产品不准出厂。只有这样，我们的质量才能得到提升和改善。
实施问责制是搞好企业基础管理的有效手段。
？九点安排，一次性实施怎么样？。再好的管理制度，也没有人会去做去执行。只能是纸上谈兵，没有实际作用。只有贯彻基础管理的要求，扎实有序地开展工作，严格跟踪落实，才能真正发挥基础管理的作用。
企业基础管理提升方法推荐1基础管理工作目标定位。
建立健全企业基础管理的组织架构，形成管控体系模式。同时，以对标为主线，遵循？系统抓取和抓取系统？组织原则，通过完善企业基础管理，不断完善各项规章制度建设，实现基础管理的规范化、标准化和制度化；搞好现场管理，着力改善生产和工作环境，促进安全生产有序进行；抓好班组建设和员工队伍建设，以人本理念和人本管理激发员工积极性，确保各项基础管理工作的巩固和落实；积极应用现代管理理念、方法、手段和工具，创新基础管理，提高基础管理水平；树立窗口形象，最终获得基础管理规范的企业称号。
2.完善基础管理制度的综合标准。
(1)企业管理系统要积极推广应用国内外先进的管理思想、理论、手段和方法，重视企业管理的现代化、创新和应用。确保管理体系符合现代企业制度要求，管理体系科学、组织严密、职责明确、运行良好。
(2)生产系统应有明确清晰的经营方向和目标，健全的经营管理规划体系和完整有效的内部控制体系，保证本单位主导产品的实物消耗逐年下降或达到行业平均先进水平。同时，以推进6S管理为抓手，提高现场治理和环境治理的目标。
(3)技术系统应建立国家或行业认可的质量管理体系，产品质量合格，售后服务良好，顾客满意。
(4)移动(节能)系统注重清洁生产，确保节能减排有效，切实履行社会责任，环保指标符合国家行业标准。
(5)财务、办公、工会系统保证良好的经济效益和社会效益，生产经营环境平稳。
(6)安全、监督和保障体系应确保不发生重大安全事故和违纪违法案件。