总经理薪酬方案
1，一般规定
1.1目的:为了进一步优化公司薪酬体系，促进管理的规范化，更好地发挥薪酬激励的作用。
1.2原理:？公平、公正、职能、绩效、薪酬相匹配的原则。
1.3适用范围:本制度适用于公司所有计时员工(公司另有规定除外)。
1.4薪酬管理:公司成立了薪酬与考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等。委员会成员为公司总经理、总法律顾问、副总经理、人力资源总监和财务总监。
2.职位管理
2.1等级表
2.1.1?表中未列出的所有岗位，按照与表中工作技能要求、职责、劳动强度、市场工资标准等因素相同或相近的等级和职级同等对待。
2.1.2?当因公司组织架构调整或变动而产生新的职位时，人力资源中心会组织对该职位价值进行评估，并放入入门级职级表中。
3.薪金结构
3.1管理层薪酬结构表
3.1.1薪资构成的定义
基本工资:通过工作分析/评估确定的基本工资。
职位工资:职位的工资。
效益工资:根据公司经营效益发放的奖金。
加班费:周末工作的加班费(管理人员和业务人员没有加班费)。
通信补贴:手机费补贴。
交通补贴:工作需要的当地交通费。
住房补贴:家庭不在本地的人给的住房补贴。(公司住宿不享受补贴)
伙食补助:公司提供的伙食补助。
工龄津贴:公司给服务满一年的员工每月50元津贴，最长补贴期限为五年。
特殊津贴:这种薪酬制度为拥有关键技术或对公司有特殊价值的员工确定的薪酬。
如果标准不能满足需求，或者当月有特别值得表扬的工作事迹，经总经理或常务副总批准，可实行特殊津贴。
提成:营销人员和R&D人员结合工作特点和实际有效工作量支付的奖金。
年终奖:公司支付给职员级别以上(含职员级别)员工的年终奖金。
3.2年终奖金
3.2.1年终奖基数
3.2.2
年终奖金会计
年终奖
=
年平均工资×年平均绩效得分×年终奖基数
3.2.3
年终奖
年终奖会在农历新年假期前发放。
3.2.4
到本年度
12
月球
31
最终就业不足
1
年员工的年终奖是按工作月数比例计算的。
3.2.5
到本年度
12
月球
31
如果日期不是正数，将不会计算年终奖金。
3.2.6
年终奖发放前离职的，不发年终奖。
3.3
津贴
3.3.1?在公司住宿或用餐的，其房补或餐补按补贴标准从工资中扣除。住宿设施应按照公司的相关规定办理。
3.3.2?工作人员和普工没有住房补贴和伙食补贴。如入住公司，住宿费、住宿水电费用按公司相关规定办理。
3.3?如果在公司用餐，会按照实际刷卡费用收取每月的伙食费。
3.4?收回工资
公司不安排员工在正常工作时间以外加班，员工因工作未完成自愿延长工作时间。如因工作量满确需延长其工作时间，需本人填写加班申请表，经负责人批准后方可实施轮班。财务部根据当月的申请单计算加班工资。科员级以上员工周日加班可以带薪，不计算加班费。