企业内部管理有哪些？
企业内部管理有哪些？1.现代企业管理基础知识。
1，企业管理概述及管理发展简史
2.管理职能:计划、组织、指导和控制。
3.企业的基本管理方法:目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理、全面质量管理、线性规划。
4.现代企业管理原则:以人为本、信息管理、动态原则、创新原则、经济效益原则和反馈原则。
5.企业规章制度的概念和基本内容
6.制度的制定和实施:1)制定的指导思想、原则和条件2)实施措施3)完善和系统化。
二、产品质量管理
1，产品质量的概念、术语和名词解释
a、质量概念B、质量特性C、质量功能D、质量管理及其发展
2.质量认证体系的内容、意义、程序和措施。
3.质量保证体系的建立和有效运行
a、建立质量基础工作B、TQC活动C、质量成本D、PDCA循环
4.质量管理的几种基本方法
a、主次因素排列法B、因果分析法C、直方图法D、控制图法
六适马管理简介
三。生产计划、生产运作和现场管理
1、生产操作的基本组成及其基本原理
a、技术流程准备B、生产流程C、辅助运营流程D、运营服务流程
e、生产运作的基本原则？连续性、相称性、平衡、适应性，以及人、机器、事物和环境之间的科学合作原则。
2、生产计划管理
a、计划类型B、时间和能力安排原则C、工艺和设施管理D、设备管理E、材料和辅助准备
3.生产经营的基本方法
a、目标管理b、滚动计划c、ABC分类控制法d、网络计划技术e、线性规划。
4.现场管理4S的意义、目的、标准和实施。
5.提高生产效率的根本途径:增加短跨距，克服瓶颈。简单介绍MRP原理，即流程再造。
四、生产成本分析与控制管理
1、企业财务管理的基本内容
2.生产成本的构成:a .市场成本b .开发成本c .运营成本(人工、材料、费用、税金、资金成本？d .费用和支出范围
3.成本计划的内容与分析:a .综合成本编制与分析b .单项成本编制与分析。
4.成本控制方法:A、基础法B、价值工程C、量本利分享法D、变动成本法E、回归法(仅限二元回归法)。
5.企业二级核算的目的、意义和基本方法。
动词 （verb的缩写）企业人力资源管理
1、企业人事管理的意义、目的和原则
2、企业人事管理的主要内容:
A.招聘与选拔b .聘用合同的主要内容c .考核方式d .员工激励e .人员评价f .调配、晋升或解聘
g、员工培训h、薪酬设计原则
3、?以人为本？的基本特征、原则和内容。
4.节约人力资源的有效途径