创业有哪些阶段？

1，生存阶段:

要用产品和技术占领市场，你必须有一定的会被销售的想法(创意)。

2.公司化阶段:

规范管理增加企业效益，需要企业家的思维从观念升级到思维，而原来的关系转变为渠道的建设，公司的销售由渠道完成，团队初步形成。

3、集体化阶段:

这个时候依靠硬实力(工业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成一个系统平台，依靠一个团队通过系统平台完成管理，销售变成营销，区域渠道变成区域网络。从而形成一个系统。从平面到三维的思考。

4、集团总部阶段:

集团总部的系统平台和各子集团的操作系统形成一个系统。集团总部依托一个可以跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)，子集团形成行业核心竞争力(硬实力)，将使集团各行各业达到单兵作战情况下无法达到的业绩水平和速度。思维从三维变成了多维，这是企业所能追求和达到的最高境界。

扩展数据:

创业注意事项:

1，积极利用现有资源:

工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要利用好这些资源，才能先得月。然而，决不能滥用资源。在职老板不要把个人业务和单位业务混为一谈，更不要为了利益吃里扒外，否则不仅要承担道德风险，还有可能受到法律的惩罚。

2、自有业务渠道:

有些上班族有投资资金或者有一定的业务渠道，但是一时忙不过来，就会选择合作创业。如果你需要一个合伙人的钱来创业或者维持一个企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的想法，或者他有他需要的技能，或者他需要他为自己吹喇叭，那就请他加入自己的公司。

虽然这样可以让兼职老板轻松上阵，但还是要谨慎选择合作伙伴，在邀请帮手和自己处理之间取得平衡。第一要志同道合，第二要互相信任。不要雇佣适合这份工作但和自己合不来的人，不要雇佣没有心理准备面对创业压力的人。

此外，与合伙人的责、权、利一定要区分清楚，最好形成有合伙人和见证人双方签名的书面文本，避免出现纠纷时空谈。

3.精心准备至关重要:

创业是一个庞大的工程，涉及融资、期权、选址、营销等诸多方面。所以员工在创业前一定要做好周密的准备。

4.充分利用相关政策:

政府部门有很多鼓励创业的政策，鼓励和支持大学生创业。创业的时候一定要注意“充分利用”这些政策，比如在某地注册的企业相对于其他地区的免税、优惠税率等。这些政策可以大大降低创业的初始成本，降低创业风险。

5、不要被胜利冲昏头脑:

我的第一次成功完全取决于我的创造力、好时机、好运气和良好的业务关系。然而，这一切随时都可能离你而去。所以，不要太自信，投入太多资金，让自己陷入泥潭。

6、决策问题:

决策失误时，不要对失误过于敏感。自己的失误会产生直接后果，比如发错了货，可能会导致一个客户马上和自己断绝关系。作为一个企业家，承担风险时要谨慎。犯了错不要太敏感。接受错误并从中吸取教训。

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