刚接手一家物业管理公司的财务，刚开始不知道怎么建账。

服务业又称第三产业，一般指那些对外提供劳务服务的企业。因为它提供的是一种劳务而不是产品，所以我们称之为服务型企业。包括交通运输业、建筑安装业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、旅游服务业、仓储租赁业、代理业、广告业等等。服务业虽然服务项目多，但成本核算在核算上相对简单，所以账簿设置相对简单。

一、现金簿和存款日记账

现金簿和存款日记账的建立与工商企业相同，使用和登记方法完全相同。

第二，图书的总分类

与工业企业和商品流通企业相比，服务企业需要设置的总账较少。但也应设置“现金、银行存款、短期投资、应收账款、其他应收款、存货、待摊费用、长期投资、固定资产、累计折旧、无形资产、开办费、长期待摊费用、短期借款、应付账款、其他应付款、应付工资、应付福利费、应交税费、其他应付款、应付利润、实收资本(股本)”。

三、明细账

明细账的设置也是基于服务企业的管理需要和实用性。与前两种情况基本相同，但与上述不同的是设置了营业费用明细账。

只要企业建立了这三类账簿，建立账簿的基础工作就完成了。另一个问题是按照规定进行日常账务处理，登记会计账簿。

我刚刚接任财务主管。我们公司就是这样。成立没多久。不知道怎么做账真的很乱。你负责记账和资金管理。老板真的相信你。至少会计应该记账，出纳应该管钱。

我刚刚接手我丈夫公司的出纳工作。我不知道怎么做。有没有可以学习财务软件的出纳？我想通了之后，就管管钱，什么都不管。

我想知道物业管理公司的财务账怎么设计？先谢谢，物业服务收费难的原因分析

1，车主有误会。

《物业管理条例》第四十二条规定，业主应当按照物业服务合同的约定缴纳物业服务费。目前，业主对物业公司的服务和管理范围存在一些误解。把其他行业和部门的责任强加给物业公司，总是以各种理由拒交物业费，比如暖气不好，小区自行车丢了，声控灯坏了，楼道墙壁坏了。其实暖气不好，业主还是联系供热公司吧。供热是一种商品，这种商品的销售单位是供热公司。小区发生安全事件，要看物业公司和业主委员会签订的物业管理服务合同中是如何约定的，是否属于物业公司的收费服务项目。如果是免费的，物业管理公司不负责丢失自行车。如果物业管理公司做成本核算时楼道的声控灯已经记入成本，物业管理公司负责更换坏了的灯泡，否则由业主承担。物业费中没有刮楼道的支出，楼道属于全体业主的共同财产，这部分费用应该由业主承担。

2.业主的集体观念比较差。

很多业主没有意识到，交物业费不仅是维护自己的利益，更是维护整个小区的集体利益。现在的事实是，如果有人不交物业费，马上就会有人效仿，不交物业费。这种发展真正吃亏的是业主。

现在有些物业管理项目还是“谁开发，谁管理”的模式，开发商直接成立并领导物业公司，一旦确定就可以成为永久性的。在法律法规不够完善的今天，开发商如果缺乏自律或者自身经营有困难，往往会损害业主的利益。比如开发商经常拖欠、挪用或者不按规定缴纳维修资金。业主委员会虽然是小区的业主，但成立“实质”意义上的业主委员会的项目比例还是相当少的。即使成立了业主委员会，这种松散的群众性自治组织也无法有效行使自治权。

3.物业管理不规范，质价不符。

目前，物业管理的理论和实践发展很快，但立法相对滞后，使得一些新情况无法可依。由于管理不规范，现有的一些标准和规范也形同虚设。尤其是在收费方面，沈阳各个小区差别很大，大致可以分为高、中、低三个档次。高档物业管理公司的收费由物业公司和业主协商，以合同形式确定。中档物业管理费标准由* * * *制定，一般为每月每平方米0.5-1.0元。低档物业管理公司是简单的服务收费，标价* * *，一般每户每月9-12元。在实际操作过程中，物业公司为了盈利，往往会在服务上大打折扣，与承诺相差甚远。业主对物业的预期高于实际，导致心理价格失衡，长期形成厌烦心理，以不交费的形式进行斗争。

4.业主对开发商的不满强加在物业管理公司身上。

(1)对开发商的建筑质量有意见。建筑质量问题已成为社会关注的焦点。一些建筑质量问题直接导致物业管理的先天不足和物业服务的失效。比如安防监控系统因为工程质量原因不能投入使用，前期规划的绿地不能达标，停车场不能正常使用。

(2)对开发商承诺不能兑现有意见。开发商为了迎合消费者，加快楼盘销售速度，往往夸大宣传，对物业管理做出不切实际的承诺。业主入住后发现实现与承诺相差甚远，物业管理公司无法兑现承诺。

5.追讨欠款缺乏必要的法律依据。

物业公司的性质是服务型的服务行业。只要业主对物业公司稍有不满，就会用不交费相威胁。虽然物业公司和业主之间有合同，但物业公司是企业，企业没有执法权。业主要想履行合同，必须通过法律途径。但是，如果物业管理公司在每一个细节上都通过法律，那将是一个巨大的工程。业主不交费，物业公司入不敷出，是物业管理市场混乱的直接原因。因为物业管理公司入不敷出，很多人不愿意选择这份工作，这样物业管理公司的工作人员专业素质就不是很高，物业管理市场就会陷入恶性循环。

二、解决物业费问题的唯一途径

在我看来，物业收费难的问题不是物业公司能解决的。它必须依靠* * *的力量，让* *介入，制定法规，改变游戏规则。先交物业管理费，再享受服务，以至于现在物业公司追着业主要钱，业主主动交物业公司，对物业公司和业主都有约束力。因为毕竟物业公司面对的是几百个业主，业主面对的只是一个物业公司。这样物业公司就不会再因为业主没有交费而处于被动状态而采取过激行为，业主也可以定期享受优质服务。

1.提前介入物业管理。物业项目的先天不足，必然导致物业管理的混乱和收费的困难。目前，* * *应该尽快引入物业管理的早期介入制度。在房地产开发前期，将物业委托给中标的物业管理公司，让其参与物业设计方案优化、施工方案论证、安装监理、施工质量监督的全过程，为以后的物业管理打下良好的基础。提前介入的物业管理公司是开发商选的，管理费也是开发商出的。虽然开发商支付了一定的费用，增加了开发成本，但有效解决了人们买房时最关心的两个问题:一是房屋质量，二是物业管理。业主委员会成立后，业主委员会将决定续聘或解聘开发商原聘请的物业管理公司。这样物业管理公司既有一定的利益，也有一定的责任，也有被辞退的风险，所以物业管理公司有发展的动力。

2.物业管理的服务质量与物业管理的收费和收益密切相关。正所谓，每一个业主在缴纳管理费的同时，都期望并有权获得更高的回报和满意的服务，而每一个在物业管理服务过程中付出努力和热情的物业管理公司，也会从汗水和微笑中得到应有的回报。所以作为业主和居民，要求物业管理公司提供的服务质价一致是合理的。《沈阳市住宅物业管理条例》已经明确，物业管理企业应当遵循合理、公开和服务水平相适应的原则。也就是说，我们必须遵循物业管理质量与价格相匹配的原则，这样才能在日益激烈的物业管理竞争市场中立得住脚，走得稳。物业管理公司应严格站在全体业主的立场上，为广大业主和租户提供优质服务，不断提高服务意识，端正员工的服务态度，牢固树立“业主至上，服务第一”的宗旨和理念，才能在激烈的物业管理市场竞争中取得优势，立于不败之地。

物业管理服务收费是一个敏感问题，直接关系到业主、租户、业主大会和业主委员会、开发商和物业管理公司的利益。物业管理公司应加强管理，建立约束机制，规范自身行为，使收费与提供的服务相符。要加强对收费的内外监管，加强财务审计和成本核算，规范收费行为。公示服务项目、服务标准和收费标准，定期公布收支情况，接受业主、租户、业主大会、业主委员会的质询和监督。

3.物业管理企业应当加强自身持续提升服务质量的能力，明确岗位职责，规范物业管理服务行为，建立并实施责权利相结合的质量责任制，实施有效的监督和考核。物业管理难度大，矛盾多。面对这些物业管理公司，我们绝对不能忽视物业管理的服务质量。物业管理企业在保证良好服务的同时，应积极拓展所辖物业管理区域内的其他有偿服务，开展多种经营项目，努力增加收入，减轻自身负担。平衡收支，维护企业的正常执行。

4.建立物业管理公共账号制度，让业主放心。可以借鉴国外物业管理企业实行的提取固定佣金的方法，即使用一个公共账户来管理物业管理费的收支。物业管理企业可以根据合同约定，每月从物业管理费中提取一定的提成。账户资金是盈余还是赤字，与物业管理公司没有直接关系，债权债务属于全体业主。实行公账制，业主不仅会知道各种费用的情况，也不会怀疑管理企业克扣管理费。当公共账户实施后，业主委员会不再只是一种形式，他们可以真正行使参与管理的权利和义务，充分体现业主的主人翁地位。这样，公共账户的所有收支都是经过业主委员会批准的。如果住户不交管理费，受影响的是全体业主，而不是物业管理公司，从而避免欠费的发生，有效提高物业管理费的收缴率，解决物业管理公司收费难的问题。

5.业主应树立正确的物业管理新理念。要有正确的认识、理解和尊重，不要把物业管理公司看成是传统计划经济下房管所的翻版，而是作为一个自主经营、自负盈亏、通过提供物业管理服务和收取物业管理服务费来生存和发展的物业管理市场主体。其次，要树立新的物业管理理念，即收费与服务、缴费与消费，要协调一致。物业管理公司作为收费员，应该提供相应的物业管理服务，不是多收费但不提供服务，或者只收费不提供服务；业主不能要求物业管理公司少收费多服务，低收费高质量的服务。同时，业主作为物业管理服务的消费者，只有缴纳自己的义务，才能享受物业管理服务:交多少，享受多少；只有缴纳了物业管理服务费用，才能享受物业管理服务；你不能认为只要交一部分费用就可以享受全部的物业管理服务，或者应该享受高质量的物业管理服务。第三，所有参与物业管理活动的主体都要有新的物业管理观念，了解自己的角色。对于* * *部门来说，要明白* * *部门只是物业管理市场的管理者和服务者，而不是市场的参与者和拥有者；对于物业管理公司来说，要明白物业管理公司是竞争的主体，是供给的主体，是被雇佣的对象，而不是物业管理市场的制定者、占有者和控制者；对于业主、租户、业主大会、业主委员会来说，要知道自己是物业管理市场的需求主体和选聘主体，要正确行使权利，履行法定义务。积极发挥自治自律作用，协助物业管理公司做好管理工作。第四，所有参与物业管理活动的主体都要有新的物业管理理念，就是依法行使权利，履行义务。* * *各部门在看待和管理物业管理市场时，要用法治的眼光和态度，处处以法律条文作为行动的准则，以法律条文作为发展和管理物业管理市场的标准和规范，而不是以前那种“人治”的观念。

随着《沈阳市住宅物业管理条例》的出台，进一步明确未出售、未移交给购房者的物业服务费缴纳问题，意义重大。同时，解决物业收费问题有利于物业管理的正常开展；有利于改善城市居民的生活环境；有利于提高城市的文明程度，促进物业管理进入健康发展的轨道。

我刚刚接管了一家小公司的账户。资产负债表呢？我不知道你缺哪一科。你说4月份现金不平衡作为亏损处理，那还有什么不公平的？

简单来说，取3月份表的期末数，做4月份表的期初数，然后把4月份发生的科目的数字全部填上，得到期末数。但是填写的时候要记住借贷相等。也就是说，如果你的借款人填了一个，贷款人也必须填一个。这是试算平衡的方法。

如果有些科目因为缺少凭证等原始证据无法入账，报表参差不齐，写个原因报告，老板盖章签字，然后全部在营业外支出里做。小公司一般没什么大问题。

请问各位大侠:我刚接手了一家公司的账户，不知道如何处理遗留下来的问题。我确定有这个收入和支出。如果有必要补，让领导写个证明，按照领导的证明记录。

我们公司接手物业公司需要注意什么？！我个人觉得物业的账目比较好算，因为物业公司一般不涉及生产和销售(传统意义上的)，所以账目要简单很多，除非物业公司做其他投资项目。

接手一个物业公司要注意物业公司管理的项目，尤其是完好的设施和一些原始资料。这是一个无底洞。很多物业公司在这里赔钱或者放弃项目，要引起重视。

我刚接手一家公司的财务，账面应收和实际应收相差巨大。哪个公司配不上，让对方公司财务把明细发给你或者你发给他对账，然后找问题原因。

我刚刚接管了一家新公司的财务。公司营业执照地址已经变更，但是过了期限税务地址还没有变更，怎么办？请携带变更后的营业执照原件及复印件、原税务登记证原件及复印件、新地址房产证或房屋租赁合同，然后在主管税务机关填写加盖公章的税务变更登记表，再到主管税务机关办理税务变更登记，领取变更后的税务登记原件及复印件。

物业公司财务贷款:营业费用/管理费用贷款:现金或银行。