企业投资应该注意哪些问题？

1.注意选择好的项目实施团队。无论你的资金实力有多强，你的市场和原材料供应条件有多优越，你的设备有多先进，在项目中起决定性作用的是人。核心竞争力在于企业人，而不在于公司资产。核心竞争力深深植根于人的技能、知识、个人能力和合作精神。选择一个好的项目实施团队，远不止是选择一个项目。2.重视项目的前期分析。投资项目的初步分析是战略决策从文字走向实践的关键一步。企业应从法律、市场前景、财务、资源整合能力等角度分析项目实施的可行性。投资前期分析是企业可行性分析的前提，是可行性研究报告的基础，但我们很多投资项目并不重视这项基础工作，或者只对这项工作做简要分析，甚至根本不分析。今天觉得要做，明天就开始做。典型的拍脑袋项目，是对项目投资的不负责任。这样的结果是偶然的，失败是必然的。企业不仅要重视项目投资的前期分析，还要重视3。注意投资项目的安全性。只有生产和产品安全，企业才能生存和发展。对安全的要求，尤其是对生命安全的要求，是以前任何时候都没有提到过的。现在社会上流行很多一票否决制，但真正能做到一票否决的是企业的安全。生产过程中的安全是项目投资真正要考虑的第一因素，包括员工操作安全、生产环境安全、劳动保护安全、产品使用安全等。总之，项目投资必须重视安全的方方面面。4.重视投资项目的环境保护。以前我们投资项目，对环保没有严格要求，污染到处排放。此外，地方政府对实现经济指标视而不见，这对国家环境治理造成了严重后果。随着我国整体经济水平的提高和人们环保意识的加强，对环境保护的总体要求也在不断提高。中国幅员辽阔，国家对环保的要求也是一样的。但由于不同地区经济发展水平不同，实际要求可能有所不同，同一地区不同发展阶段要求也不同。但是，总的来说，整个国家和整个世界对环境保护的要求是逐年增加的。如果投资项目有污染性三废排放，在投资设计时就要考虑达标。如果不重视这一点，以后再补课，费用会更大，项目预期的好效益可能会。5.注意将投资与企业现有产业对接，以获取利润。要想盈利，就要发挥企业优势，节约各种费用。企业的优势在哪里？当然是对现在从事的行业的理解和成熟运作。要想盈利，就得控制成本。提高现有资源的利用率是最有效的省钱方法。企业在进行新的投资时，首先要考虑能否与现有的产业链相衔接。如果他们投资提高现有产品的技术和产能，或者投资现有产品的上下游，成功的几率应该会更多，投资项目如果能与现有产业链衔接起来，成功的可能性也会大很多。无论投资什么项目，投资项目的大小和企业的管理水平是决定企业盈利能力的关键因素。由于企业类型不同，管理方式也有很大差异，工商型、技术密集型、资本密集型、劳动密集型企业和不同地区企业的管理要求有很大差异。企业在选择投资项目时，应了解项目行业和管理的特点，并注意与企业现有产业链的衔接。6.注意与本地区行业的联系。随着中国改革开放和经济发展，中国形成了许多专业生产区，原材料和产品的分销市场对行业布局至关重要。在这些地区，所有的生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源都相对集中和匹配，形成一些一小时经济圈、半小时经济圈。这个经济圈很多费用都是国内最低的，甚至是全球最低的。7.重视与现有营销体系相衔接的产品销售，这是任何项目都必须考虑的。一个投资项目的成败最终取决于项目的产品能否按预期销售并获得收益。销售是项目投资的关键部分。由于产品性质不同，营销体系不同，建立一个符合产品特点的营销体系往往需要很长的时间，耗费大量的人力、物力和财力，而建立一个营销体系的成本往往难以估计。在投资项目时，要考虑项目产品的营销特点是否与现有产品的营销特点一致或相似，并注意与现有营销体系的衔接。8.注重项目总投资的控制。