企业战略管理的主要类型及其应用？
1，竞争战略管理
竞争战略是企业战略的重要组成部分，主要是指为发挥自身优势，提高核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要作用，因此加强竞争战略管理不容忽视。
2、低成本战略管理
低成本战略是指企业在保证产品和服务质量的前提下，采取有效措施使生产经营成本最小化。
低成本战略在价格竞争中起着至关重要的积极作用，有助于企业获得更高的市场份额，提高经济效益。因此，要求企业重视低成本战略管理问题，并付诸实践。
3.差异化战略管理
差异化战略又称差异化战略，是指企业提供的产品或服务的差异化。差异化战略背景下有四种有效形式:产品差异化战略、服务差异化战略、形象差异化战略和人员差异化战略。同时，为了保证差异化战略高效功能的充分发挥，企业需要以效益性、适当性和有效性原则为指导。
4.集中式战略管理
集中化战略，也称专业化战略，是指企业结合特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中于行业内某一细分市场，并集中力量加以满足的战略。当前的企业集中战略有两种形式:企业在目标细分市场寻求成本优势的成本集中，企业在目标细分市场寻求差异化集中。
5.职能战略管理
职能战略(Functional strategy)也称职能支持战略，是根据企业总体战略或经营战略，对企业中职能活动的各个方面进行的相关规划。
6.战略成本管理
战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分。这部分是指以战略对整个企业进行管理，本质上是将企业的战略规划、战略实施、战略控制等相关战略要求融为一体的管理方法。
二、企业战略管理的应用
企业战略管理是指企业通过宏观层面的分析、预测、计划和控制，充分利用其人力、财力和物力资源，从而达到优化管理、提高经济效益的目的。
如经营方向、市场开发、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、重大技术改造、融资等。战略管理的决策权通常由总经理和厂长直接控制。
任何一个企业，如果内部的变化速度跟不上外部的变化速度，就注定要失败。企业应该以客户为导向，而不是自己的产品。企业应该根据客户的需求来定义自己的行业，而不是根据狭隘的产品或技术特点来描述自己。
扩展数据
一、战略管理分析工具波特的五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生了深远的全球影响。
用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
二，安迪·格罗夫的战略管理分析工具六力分析模型
六力分析概念是英特尔前总裁安迪·格罗夫(andy grove)提出的。在波特五力分析框架的基础上，重新探讨和界定了产业竞争的六种影响。他认为，影响产业竞争态势的因素有:
1，现有竞争对手的影响力、活力和能力；
2.供应商的影响力、活力和能力；
3.客户的影响力、活力和能力；
4.潜在竞争对手的影响力、活力和能力；
5.产品或服务的替代方法；
6、合作行业的实力。
通过对这六种竞争力的战略管理分析，有助于明确企业的竞争环境，指出行业竞争的关键因素，明确最能提高行业和企业自身盈利能力的战略创新。
三，新7S原则战略管理分析工具
美国管理大师达芬奇提出的新7S原则，强调企业能否打破现状，抓住主动权，建立一系列暂时的优势。新7S原则的商业思维框架具体包括:
1，更高的股东满意度。这里的“股东”是一个非常宽泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最关注的股东，市场化管理中迅速被关注的客户，以及近年来人本管理的主角，即员工。
2.战略预言。为了达到顾客满意，公司必须使用战略预测。知道了市场和技术的未来演变，就能看到下一个优势会出现在哪里，从而率先创造新的机会。
3.速度。在当今的超级竞争环境中，成功取决于能否创造出一系列暂时的优势，所以公司从一个优势快速转移到另一个优势的能力非常重要。速度允许公司捕捉需求，试图破坏现状，瓦解竞争对手的优势，在竞争对手采取行动之前创造新的优势。
4.惊喜吧。运营商要做的是探索价值创新的方式，很少去控制和管理现有的业务运营。
5.改变竞争规则。改变竞争规则可以打破行业现有的观念和标准模式。跟风，是被动挑战，往往得不到好结果。
6、注意战略意图(发信号战略意图)。向公众和业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于警告竞争对手不要入侵你的市场；
同时还能有效地在客户中形成“占位效应”，即有购买意向的客户会等通知公司的产品研发生产出来后再购买，而不是购买已经上市的其他公司的同类产品。
7.同步和连续的战略攻击。光有静态的能力或者优秀的资源是不够的。资源需要得到有效利用。公司战略成功的关键在于正确运用知识和能力，以一系列行动赢得胜利，并迅速将优势转移到不同的市场。
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