60多种新产品进入智能硬件领域。乐视真的能回归吗？
60多款新产品进军智能硬件
作为曾经的智能电视领军者，乐视推出的全面屏M65超级电视依然是本次发布会上的主角。同时还推出了电竞显示器、儿童电话手表、无线蓝牙耳机、移动电源、儿童声波牙刷、智能门锁、厨卫等60多款智能硬件产品。发行数量被嘲讽了。乐视现在要开智能产品“杂货铺”吗？
需要指出的是，乐视智能生态产品的推出，是乐视运营的主体——乐融智芯，与之前的上市体系乐视网无关。据乐融智信CEO安迪介绍，乐视视频和乐视分别属于两家不同的公司。乐视视频还是属于乐视的，但是乐融置信属于乐融置信。
随着乐视危机的爆发，乐视这一优质资产的运营主体发生了多次变化。2017，乐视致新更名为“新乐视智家”。2065438+2008年4月，随着腾讯、JD.COM、苏宁、TCL等8家公司的增资，新乐视智家更名为“乐融炙心”。5438年6月+当年2月，乐融致新从上市公司乐视网分拆，天津嘉瑞通过股权拍卖取代乐视成为乐融致新第一大股东。
谈“生态”乐视今非昔比。
“今天的乐视智能生态定位很明确，就是做服务家庭和个人的智能硬件。”乐视智能生态高级营销总监吴国平表示，今天的“生态”其实是在乐视的基础上再拓展一个圈子，这只是过去生态的一小部分。
2016，乐视宣称乐视将发展七大生态，涵盖大屏(超级电视)、手机、体育、金融、内容(视频)、互联网、云、汽车。但由于乐视扩张过快，步子迈得太大，最终导致乐视生态彻底崩塌。在国内互联网公司中，虽然乐视最早提出了“生态”的概念，但现在包括华为、小米在内的众多巨头都纷纷布局自己的生态，这条赛道甚至变得拥挤不堪。
“有停留，但也有棚子。”安迪当天也表示，现在乐视提到的生态概念和过去不一样了，但我们并不想完全否定乐视过去做的事情，我们应该坚持过去做的正确的事情。
品牌跌宕起伏，面临挑战。
在外界看来，乐视的“回归”相当高调。吴国平说，既然产品做出来了，我们还是想让外界知道，所以我们在谈产品的时候，一定会拿着扩音器喊，让更多的人知道。
去年8月，乐视与汇通签署战略合作，共同布局C2M(反向定制)品质消费平台。当时安迪表示，要力争5年达到30亿元的销售目标，希望通过合作，让乐视品牌在逆境中重生。
虽然乐视自诩拥有深厚的互联网基因和用户基础，但乐视能否回归也存在诸多疑问。就拿乐视来说，它的市场地位早就没了。据统计，乐视TV去年的出货量只有40-50万台。乐视没有正面回应这个数据。
本已拥挤不堪的智能电视赛道也进入深度调整期，自2016年达到销售高峰后逐年下滑。奥维云网董事长文建平表示，作为曾经的智能电视龙头，乐视依然是重要的玩家，期待乐视以应有的姿态找到自己应有的位置。
“最好的办法是等用户拿到产品，再给出自己的判断和选择。”面对这几年品牌损失惨重的现实，吴国平表示，当年用户喜欢乐视视频、乐视TV主要是因为产品过硬，原创功能多。吴国平认为，乐视能否赢得消费者，仍需要时间来解决。
“因为乐视背负着沉重的历史包袱，现在生存是第一位的。”对于未来的发展，安迪说，每个人都期待在逆境中触底或重生的故事，但现在不想提太高的目标，一步一步往前走。“不要再出现什么问题就好了。”
(原标题:乐视能否从智能“杂货铺”回归)
来源北京日报
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