如何打造一个伟大的企业

微软希望每个人的办公桌上都有一台电脑。三十年后，这个理念造就了世界上最伟大的公司。宜家简约的风格和定制的设计，致力于消除阶级差异和贫富悬殊，所以很棒。

衡量一个企业未来成为伟大企业的标准，应该是一种回报社会的普世精神。所以那些受人尊敬的企业往往是在草丛中崛起，处于价值链的下游。奇怪的是，这种精神往往能给“食物链的末端”带来意想不到的结果。因为真正的财富总是来自金字塔的底层。

106年前，美国默克制药公司的创始人乔治·默克说:“我们应该永远记住，我们的目的是救人，而不是谋利。如果我们记住这一点，我们将永远没有利润。我们记得越清楚，收益越大。”由此，这家企业从“最受尊敬”的起点，到达了“最佳业绩”和“基业长青”的彼岸。

伟大不是一个结果，而是一个永远在前方的目标和愿景。无论你创造了多少财富，只有能改变普通人生活的企业才是最伟大的。这样的企业在完成目标的过程中，带给世界的不仅仅是产品和服务的价值，还有被世界认可的商业规则和商业文化。自由、平等、博爱和幸福...

“只为富人盖房子”、毒奶粉、捐款门……既是对企业家灵魂的拷问，也是对企业家智慧的讽刺。幸运的是，我们还有苏宁、阿里巴巴、新希望...虽然他们还不是很强，更谈不上伟大，但他们给“金字塔底层”带来的利益和丰碑，已经远远超过了财富的作用。

所以，在你航行的地方，请先慈悲；当你追名逐利时，请先正念一生；如果你进退两难，请把普世价值贯穿始终。