海药业股份有限公司董事长李力

2010年5月6日，深圳海普瑞药业股份有限公司以a股最高发行价148元/股登陆中小板。这家公司的实际控制人李力夫妇，当天身家超过500亿，当之无愧成为中国新首富。

尽管股价波动，但在5438+00年6月刚刚发布的2010胡润百富榜中，李力家族获得第二名。

攀上财富高地的李力，原本是一个名不见经传的川商，海只是做肝素钠原料药的产业链中游企业。他的发财逻辑和今天的财富神话有什么玄机？在海的采访过程中，有九个段子，仿佛还原了一个真实的有血有肉的李立一家。

夫妻同姓。

众所周知，日本有？女人随夫姓？传统；中国的企业家中有随夫姓的女性吗？是的，比如霍肯，一个男人和一个房地产，后来以她英国丈夫的姓改名为美丽？好吧肯。但毕竟是因为入乡随俗。

李坦是李丽的理想生活？健介？还有事业？夫妻档？。即使他已经成为首富，而且他还是海公司的董事兼副总经理，李坦仍然保持着很低的曝光率。她不仅姓李李，还是成都理工大学(后并入川大)的同学。毕业后，她于65438年8月至0987年8月回到安徽省石油化工厅教育处工作。在这个单位保存的人事档案里，她的名字叫李坦。此时，李丽仍在成都肉类联合厂工作。李坦后来和李丽一起加入了重庆通达生物制品有限公司，是1992。

当李莉成为首富时，有人随口说他的妻子李随丈夫改姓李。事实上，并非如此。记者采访李坦的哥哥、海瑞普总经理时，他哭笑不得:他和李坦一个随父姓山，一个随母姓李。结果，没想到李坦后来嫁给了一个姓李的，今天却被人说是？夫姓？！？夫姓？这个传说实际上是中国社会对新富阶层荒谬好奇的一个例子。

坚强的妻子

虽然家族企业对于处于起步阶段的中国民营企业主来说是一种难以割舍的情怀，但成为海这样的上市公司，培养首富，依然是现实。另类？。况且，海是一个完整的家族企业。

海瑞普的实际控制人为李力和李坦，其中李力为董事长，李坦为董事兼副总经理，李坦的哥哥山雨为总经理。虽然是？男人当家，女人在外？然而，海与供应商和客户之间的所有交易都是由李坦而不是李丽签字的？李坦是一个极其厉害的老婆。

26岁创业

李莉创业时才26岁？中国富豪榜上相当一部分知名企业家26岁就开始崭露头角，如陈发树、唐万新、李宁、严介和、丁磊、彭小枫等。

不过，李力的特别之处在于，他在创业时，还没有从成都肉类联合厂下属的生化制药厂辞职，这是一家国企。屠宰场是典型的国企。计划经济时代，成都的猪都是在这里屠宰的。因为原料丰富，屠宰场设立了生化制药厂等四个相关分厂。

当时胆红素正在流行，路人皆在猜测。工作一年左右的李力向药厂提交了报告，说可以将胆红素提纯到标准水平，使其达到国家标准值。不久，李丽被提拔为生化研究所所长。研究所涉及技术等一些敏感问题。作为总监，李立自然掌握了一些普通员工无法获取的技术秘密。

具有抗凝血和降血脂功能的肝素钠是制药厂的核心产品之一。靠职务获得这些技术的李力，后来从事了肝素钠这个行业。成功之后，这个李丽呢？巧合颇受质疑。更被质疑的是和套路不一样？26岁现象？李莉创业的时候也是研究所所长。换句话说，他是不是带着他的单位在外面？做私活？是的。

如何评价这种行为？有人训斥李丽，但记者觉得可以理解。正是1968+0990年代初期一批李力的野蛮生长，才导致了今天中国民营企业的繁荣。

怀孕的重庆

李丽在重庆通达工作不是？高科技，即使在当时，也只是一种极其成熟的技术？只有肝素钠是从猪小肠中提取的。当时全国有500多家大大小小的厂商开展这项业务。

20世纪80年代，肝素钠被广泛用于肝炎的治疗，肝炎是我国的常见病。这使得李前景广阔。为了拓展业务，李力曾经找到当时在重庆小有名气的佩图药业董事长唐良平。通达生物提供技术和原料，佩图药业提供厂房和设备，双方生产肝素钠原料。李丽什么时候把他的？伟大的成就？托盘出来，唐良平断然拒绝？唐对这个项目不太乐观。

扩大生产的愿望没有实现，通达生物也没有给李丽的生活带来太大的改变。相反，股东之间的纠纷，产权不清的纠纷，已经让他们心有不甘。

深圳福地

1998年4月，李莉在深圳注册成立海瑞普，注册资金200万元。李立、李坦分别为海的董事长、董事、副总经理，而公司董事、总经理是李坦的哥哥，其业务仍为肝素钠。

深圳的确是李莉的福地。

事实上，像李力这样南下的企业家在这座城市还有很多，像海这样注册资金只有200万元的小企业更是数不胜数。更何况，早年海一直缺钱。

还好，李丽一到这个城市就遇到了伯乐？杨向阳。1998 165438+10月，杨向阳向海投资600万元，占海30%的股权。

李莉在这里也遇到了另一位伯乐？刘强调。李力初到深圳时，时任深圳市高新办主任的刘强调，做出了一个决定，在土地、税收、银行信贷等方面给了李力很多优惠条件。海成了深圳市政府眼中的千里马。时至今日，这种关怀依旧。

选择深交所上市。

2000年，海开始盈利，并在深圳获得了高新技术的税收优惠政策，这使得李丽似乎是海的作品。高科技企业？最好的信任信。

李莉已经开始计划上市了。

海选择深市而不是沪市或者海外有几个原因:一是流通市场太小，上不了沪市主板；二是中小板市盈率高，能拿到更多钱；第三，更重要的是，深圳市政府希望这种好的前景留在深圳。所谓的是什么？肥水不流外人田？；四、一个可爱的理由？李莉的民族主义情怀。

他是个历史迷，对中国古代文化的热爱近乎疯狂。他为公司的中层召开会议，甚至利用它？反帝反封建？言表达自己的意见，比如海外上市自然？叛徒？疑似。

然而讽刺的是，2007年，他最终选择了高盛作为股东。无独有偶，李莉非常崇拜宗后卿，两人都对外资又爱又恨。这种情结是1970s之前出生的中国本土企业家所拥有的。

高盛是大赢家。

就在2009年，海实现了爆发式增长，也开始了大幅度的上市步伐。此时，高盛全资子公司GSPharma通过两次增资，已获得海4500万股，平均持股成本仅为1.57元/股。高盛两年才投入7000多万，而海股票推出时，其股票市值近70亿，这就很容易理解谁才是真正的最大赢家。

海的高起拍价只维持了两天。5月11日，开盘仅十分钟，海股价以涨停报收，次日再度下跌，几乎触及跌停，跌破发行价。短短两天，中国首富李力财富缩水100亿，创历史之最？短暂的是的。股份之王。

尽管此后海的股价有所上涨，但仍继续围绕最初价格波动。

海，一个不懂财务的工作狂，与其他普通私企不同。李和李都不懂金融，说自己。看到数字就头疼？。他们把财务部门托付给职业财务经理。

李莉一直信？专业的人做专业的事？。20年来，夫妻俩一个专注于技术和产品的研发，一个专注于质量的监管，各司其职。即使是上市之后，李立每天依然在实验室，或者在车间里转悠，就像二十年前一样。？除了吃饭睡觉，大部分时间都在工作。？

首富爱猪。

跟刘永好，丁磊，郭广昌等？首富？中国的企业家已经成为猪倌或者想成为猪倌。新晋首富李力与猪关系密切是一脉相承的？例如，2009年，海的产能为6.4万亿单位的粗肝素钠，而根据海的招股书:平均需要2500根猪肠才能生产1亿单位的粗肝素。。

2007年上半年，中国仍有49家企业出口肝素及其盐类。近三年来，由于货源紧张，出口集中度进一步提高，大部分企业出口量较小。由于牢牢把握原材料市场，海在中国一直是同行业的第一。仅2009年一年，海就消耗了654.38+0.6亿根猪肠，而今年全国生猪出栏量为6.4亿头。换句话说，中国四分之一猪的小肠被海使用。

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李丽没有安全感。

海的上市让肝素钠行业蓬勃发展。听说一些农村的养猪户和屠宰场也在轻率的谈论。上市？走吧。近年来，海的前五大供应商大部分是自然人。笔者费尽周折找到2008年自然人供应商顾天佑(交易金额超过2000万元)，问他2009年为什么不给海供货？他回答说？为什么我自己做不到？？

上游已经来做中游了，这让李丽很没有安全感。

或许正是基于此，海去年在成都市彭州市濛阳镇与四川一家农业标杆企业成立了合资公司。你为什么选择这个地方？要知道，作为海2009年最大的供应商，成都嘉应公司就坐落在彭州市军乐镇。李力家族牵制上游供应商的意图很明显。

李力不放心的另一个原因是他的下游客户盯上了他。例如，2009年，海瑞普的最大客户是世界第四大制药集团赛诺菲。安万特，2009年从海采购的肝素钠粗品价值6543.8+0.5亿元，是上年的20倍。李丽幸福吗？我很高兴，但他也很担心，因为这个1982在中国设立办事处的医药巨头，这几年在中国加速渗透？与海试图在上游供应商所在地附近建立自己的公司类似，赛诺菲也在海所到之处纷纷安营扎寨，甚至范围更广。所谓？螳螂捕蝉，黄雀在后？，一般如此。；