如何保持自己的工作热情？

在职场中拥有积极的态度是非常重要的。除了长期呆在家里，大家长期呆的另一个地方就是单位。怎样才能在工作单位保持积极乐观的工作态度？领导精彩推荐如何激励你的下属作为领导努力工作，让你的企业蒸蒸日上...[全文]中信信托有限责任公司财通基金管理有限公司量化投资部江苏盛威资产管理有限公司股指期货分公司上海益坤投资咨询有限公司见习交易员汇鑫期货有限公司客户经理信达交易员学员鑫长沙分公司投资顾问找到你的动力。有五种方法可以让你时刻保持热情:1。如果你想保持热情，学会做什么。有人曾经教过我，如果你想保持任何事物的新鲜感，那么就去探索和钻研它。而越来越丰富的专业知识储备也会让你更有激情。我现在的新生活目标是让我的博客更有意义。所以我做的第一件事就是找到这个领域的领军人物。他每年从博客上赚几千万，我成了他的学生。我也用同样的方式招聘员工，让他们在这个领域成长，一直做自己热爱的工作。2.热爱你所做的事情——和我交谈过的每个人一样，我也有过无数次对自己所做的事情不感兴趣的时候。但是我通过不断的完成任务，找到自己真正喜欢做的事情，让自己做自己喜欢的事情，然后我就不断的去追求。在为我的客户忠诚工作了七年之后，我卖掉了我的网站设计。现在我想彻底摆脱他们，因为我讨厌他们？不要！我只是简单地决定了什么对我和我的团队最有利，现在我们专注于我们真正充满激情的工作项目。就像结婚，就因为厌倦了另一半，就要离婚换另一半？如果爱情褪色，你不只是放弃。这个时候，就是我们深入思考，回忆激情的时候了。这些年我和妻子一直都是这么做的，这也是为什么我不仅热爱我所做的事情，而且在婚后的28年里一直忠诚而深爱着我的妻子。管好自己的事情——今天早上从咖啡厅出来，我本来是要去接小女儿的，因为她的车现在坏了，然后我要去我的办公室，因为那里有我的“六件事”等着我。这里列出的六件事是我今天要完成的，这个习惯会让我在目前的工作中不断前进。我会提前把这个清单写在一张白纸上。每完成一个任务，我就划掉一个。如果当天没有完成任何工作，必须推迟到第二天的清单。通过这一步，我从来不问自己下一步要做什么。每天早上开始工作的时候，我都是充满动力的，因为单子的存在让我学会了如何管理自己所做的事情。4.教你所做的——教和学互相学习。我第一次尝试当老师，但我从来不想和30个不是我亲生的学生在同一个教室。但教书育人的理念依然留在我心中。目前我是四个创业者的导师，教他们如何成功经营一个企业。此外，我还通过我的博客文章教导成千上万的人，就像我现在写的这篇文章一样。我还被不同的商业团体邀请在各种活动中发表演讲。我热爱教学，因为当我教别人新的想法和方法时，我也可以将它们应用到我自己的工作中。教与学互相学习。职场:如何调动员工的积极性“要创造东西，先创造人！”项目成败的第一关键因素是人。项目成员能否保持步调一致，积极向同一个目标迈进，成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常情况下，员工的糟糕表现是由其内部思想和许多其他外部情况造成的。其中，后者的因素更多，影响更大。这就需要项目经理努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场所、设施工具，甚至生活条件等硬件环境，也包括项目整体目标、项目制度、工作氛围等软件环境。其中，由于项目本身的性质，硬件环境的改善难度较大。因此，项目经理应该把改善软件环境作为调动员工积极性的重点。1，确立* * *的目标项目的总体目标是由项目经理和项目组织成员共同确立的，将项目目标和个人目标融为一体，是项目组织成员努力追求的目标。有了这样的目标，项目团队就能对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有项目组织成员在思想上高度统一，没有分歧，才能保证项目的措施从上到下落到实处，保证项目内部的个体力量与目标方向一致，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。2.让员工说怎么办。首先，让员工在安排工作时了解背景和原因。我们通常认为更高层管理者的责任和考虑更重要，因为他们的接触更广，职位更高。所以，上级给下级分配任务时，上级只需说明要求，下级一般必须遵照执行。但如果员工不了解事件的背景和原因，只能按照项目经理表面的意图去做，他害怕也不愿意越界。他必须向项目经理汇报在实施过程中遇到的任何特殊问题，因为他不知道如何处理和如何正确处理这些问题。在任务执行过程中，遇到突发情况，要求员工提出解决方案。管理水平高不代表全能。在专业问题上，专业技术人员可能会提出更理性的解决方案。不同的管理层次只能代表不同群体和不同思考角度的利益。所以，让员工提出方案，项目经理批准，并不代表他领导项目经理。相反，他用自己的专业视角弥补了项目经理的不足。让员工了解事情的背景和原因，让员工说出特殊情况下该怎么做，既能提高工作效率，又能让决策更加理性。更重要的是培养员工的思维习惯，激发员工的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁意识。3.在分配任务时，明确要求项目经理经常向项目组织成员下达工作安排。安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及到很多人，就要明确分工或者主要负责人。明确的要求可以避免员工之间的责任，大大淡化可能出现的管理矛盾。而在目标考核中，明确的要求是考核的前提。4.“推动精神”任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施过程中，我们通常会将项目目标量化为时间坐标上的许多子项目或任务。但是无论这种量化的细分有多细致和具体。没有一个目标会自动实现。把分好的任务扔给员工，只知道等待结果是项目经理要极力避免的一种管理方式。任务下达后，要经常询问员工的执行情况和进度。一方面，根据实施中的具体问题，及时调整原任务中的不合理要求；另一方面，要肯定员工已经完成的工作，鼓励员工继续努力完成后续工作。对员工在工作中遇到的问题和困难给予大力帮助。让员工感觉到自己一直在为之努力，这一点非常重要。从而进一步激发员工的积极性。5.肯定和表扬你的员工。有些管理者认为，作为领导，你在下属面前一定要有尊严，这样说话才有威信。而且下属有问题也不敢或者不愿意回应领导。如果项目经理和员工之间形成这样的对抗关系，工作开展起来就事倍功半了。长此以往，员工还可能对项目经理分配的任务产生抵触情绪，直接影响项目的实施。事实上，肯定和表扬作为一种低成本、有效的激励形式，早已被大多数管理者广泛采用。经常与员工沟通，对员工的成绩和成就给予肯定和表扬，不仅能激发员工的积极性，还能提高项目经理与员工的沟通指数。管理学中著名的“三明治技巧”充分利用肯定和表扬的有效性来达到批评和纠正的目的。项目经理不仅是项目的管理者，也是项目组织成员的“拉拉队”，为他们加油。6.营造学习氛围，为员工提供学习机会。学习和培训在当代社会企业招聘中对福利薪酬的解释越来越频繁。这足以证明学习机会在大多数员工心目中的重要性。创造培训机会可能更多地取决于企业的支持。但学习氛围的营造是项目经理义不容辞的责任。项目经理应建立日常学习机制，为员工提供相互交流的机会，搭建技术和经验共享的平台，从而在项目组织成员中营造良好的学习氛围。通过这些方法，可以大大提高员工的自主性和积极性。让员工在工作中学习，在学习中提升工作热情。