企业的组织结构是什么？

企业的组织结构包括U型组织结构、M型组织结构、矩阵式结构、多维和超分工结构、H型组织结构和模拟分权结构。

u型组织结构:其特点是将企业按职能划分为若干部门(如生产、销售、开发等。)，而且各个部门的独立性很小，全部由企业高层领导直接管理，即企业实行集中控制，统一指挥。

m型组织结构，也称制度型组织结构。这种结构的基本特征是战略决策和经营决策分离。也就是说，按照业务，按照产品、服务、客户、区域等设置半自治的事业部。由不同的部门和人员负责公司的战略决策和经营决策，使高层领导从繁重的日常业务中解脱出来，集中精力于企业的长期经营决策，并监督和协调各事业部的活动，评估各部门的绩效。

矩阵式结构将职能部门和基于项目的团队结合起来，形成矩阵，使团队成员接受团队和职能部门的双重领导。

多维结构，也称三维组织结构，是建立在矩阵结构的基础上的。

超分割系统建立在M结构的基础上。目的是对多个事业部进行相对集中的管理，即分成几个“大组”，便于协调控制。但它的出现并没有改变M型结构的基本形态。

h型组织结构是具有多个法人实体的母子系统，母子之间主要以产权纽带相连接。h型组织结构在横向一体化形成的企业中较为常见，使得合并后的子公司保持较大的独立性。

模拟分权制是介于直线职能制和事业部制之间的一种结构形式。它的优点是既调动了所有生产单位的积极性，又解决了企业太大而无法管理的问题。