2022年，各大互联网公司都在集中裁员。原因是什么？
我之前写过关于互联网巨头裁员的文章，其中有一篇从互联网公司的角度简单提到了裁员的动机:1。扩张-收缩是一种常见的模式，每年就业市场都有所谓的“大年小年”。比如2020年，因为一开始疫情的影响，公司趋于保守，准备过冬，所以当年的招聘名额下降了很多，大家都不招人了。2021上半年，公司都在快速扩张，所以那个时候，公司都在招人。甚至在2020年底2021年初，本该是传统的招聘淡季，但招聘从未停止。招聘网站的CEO朋友告诉我，当时的数据特别好。然而，扩张的背后，必然有低效。很多业务可能根本就不做，有些尝试了也不一定能做，但是一定要开始控制，开始收紧。
这样的膨胀收缩是客观规律。如果哪个企业能准确预测每一个变化，那就不是公司，而是神。所以这一定是一个尝试扩张，然后收回，再尝试的过程。所以在这个过程中，边缘业务和发展不清晰的业务自然被“优化”了。这也是为什么一些部门试图在正在裁员或收紧招聘的公司里招人。有些公司一开始就不应该有这么多人。人太多，人力效率降低，业务进度不够。人口多，效率低，在某个阶段是可以接受的，这是发展的代价。但是到了一定阶段，公司的信心就趋于保守，以为到了必须过冬的时候，就开始裁员，降低成本，保证公司没有风险。2.公司的从众行为。公司的紧缩有时会出现“羊群行为”的现象。就像疫情刚开始的时候，其实很多互联网公司都在发展，都不缺钱，但是看到其他公司都在紧缩，就会先采取保守策略。其实不只是公司。在资本市场上，当一个行业发展很快，也就是所谓的“风口”时，各路资本都会唯恐不及地抢着投钱，但当大家都在说“寒冬要来了”的时候，即使有钱，也会小心翼翼。从众也是客观规律。甚至有时候是理性的选择，因为可以降低风险(当然也降低了可能的收益)。所以，当几家公司裁员的时候，更多公司的HRD会在思考这个问题:我们是不是也要控制成本？3.主动裁员。对于一些大公司来说，裁员也是一种舆论风险，资本市场可能会担心公司。如果正好其他公司在裁员，也可以借机裁员一波，可以避免前期成为出头鸟。毕竟每个垂直行业的头部公司也就那么几个，大家都希望能给资本市场更多的信心。地主没有余粮，有些公司真的很缺钱。毕竟很多公司成本高，现在要重新适应市场的节奏。一方面开源也一样，他们也会想到削减成本，所以自然会裁员。
这两年，各行业企业被海浪“折腾”，餐饮企业哀鸿遍野；快速消费品，需求下降；家电企业纷纷早早裁员；地产和泛建筑都在求生存；教育、金融、制造业都有自己的难处。反反复复是现在所有行业的特点。如果你在考虑要不要转行做互联网，考虑一下:不管现在互联网快还是慢，有哪些行业的发展速度比互联网快？在一个和互联网差不多大的行业(互联网是解决就业最大的白领行业)，哪个整体工资比互联网高？如果有一个行业和职业方向的薪资待遇比互联网更好，发展空间更大，你有足够的资源和渠道进入吗？对于大多数人来说，互联网的职业方向，比如产品经理、设计师、运营、程序员等。，依然是所有选择中相对最好的选择。
如果考虑转型互联网，总体建议:不要只看传统互联网，多关注互联网+中的机会，不要只盯着大厂。现在各行各业要想摆脱困局，必须依靠与互联网结合的力量。比如汽车和互联网的结合就是智能汽车；饮料和各种消费产品与互联网结合，是一种新的消费；零售和互联网结合就是新零售等等。相比其他行业，互联网行业在未来5-10年仍有发展空间。我们今天不应该谈论所谓的“纯互联网公司”。互联网越来越成为一种基础设施，渗透到所有行业。也许“互联网”这个词也是片面的。数字化、信息化、互联网化一定是各行业的大势所趋。
所以，如果真的谈互联网的红利空间，就要考虑各种行业与互联网融合产生的各种新机遇。所以如果你已经在互联网领域工作，那就试着打开思路，横向发展，丰富自己的能力储备，不要把自己局限在一个细分行业或者岗位上。行业在变，你也在变，不断提升自己。如果你不在互联网的大圈子里，或者更准确的说，你没有从事过各行业数字化、信息化、互联网化过程中产生的各种工作，我建议你尽可能向这些方向靠拢。另外，希望年轻人不要受所谓寒冬的影响，不要把职业发展当成投机。作为劳动者，你也必须摆正自己的预期和立场，抛开投机的侥幸预期，站稳基本立场——作为劳动者，你需要一份劳动强度适当、报酬相对合理、相对不易失业和被产业升级淘汰的工作。做出职业选择只是万里长征的第一步。因为进入不同的行业后，每天都要继续面对上百个选择。丢掉不切实际的幻想，想清楚自己的定位。这个行业欢迎你。