你认为达能哪种管理模式更适合其子公司？

1，操作控制模式。

集团公司下属公司的管理深入到具体业务流程的执行层面。这是一种高度集中的管控模式，对集团的发展非常重要，也比较适合这样的集团管控模式。

2.战略控制。

战略管理和运营管理的区别在于，战略管理和控制只是控制子公司的战略层面，集团公司通过董事会或各种方式控制子公司未来发展的战略目标。然而，子公司的管理层被授权开展其具体业务和细节。与经营控制相比，战略控制较弱，更适合于集团投资中较重要的行业。

3.财务控制。

财务控制是三种控制模式中最弱的，即集团公司对子公司只要求财务业绩。它是如何达到这种性能的？从战略目标到具体实施细节，管控力度都比较弱。所以财务控制比较适合集团投资中相对不太重要的投资。