什么是三重决策系统？
坚持“三重一大”问题集体决策的原则。国有企业要完善议事规则，明确“三重一大”事项决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询、集体决策相结合的决策机制。
国有企业党委(党组)、董事会、不设董事会的经理班子等决策机构，要按照各自的职责权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”，防止个人或少数人独断专行。
必须坚持务实高效，确保决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和相关政策，确保决策合法合规。
扩展数据1。重大决策事项主要包括企业为贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决策而采取的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益分配、机构调整、党的建设、企业安全稳定等重大决策事项，以及其他重大决策事项。
2.重要人事任免事项是指企业直接管理的领导人员和其他管理人员的岗位调整事项。主要包括中层管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘任和解聘，后备人选的确定，向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员、经理和财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
3.重大项目安排是指对企业的资产规模、资本结构、盈利能力、生产设备和技术条件等有重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划、融资和担保项目、期权、期货等金融衍生业务、重要设备和技术引进、大宗材料和服务采购、重大建设项目等重大项目安排。
4.大额资金运作，是指履行国有资产出资人职责的企业或者机构规定的企业领导有权划转和使用的资金限额以外的资金的划转和使用。主要包括年度预算内大额资金的调动和使用、预算外资金的调动和使用、对国外的大额捐赠和赞助以及其他大额资金运作事项。
来源:中华人民共和国和中央人民政府官方网站:关于推进国有企业实行“三重一大”决策制度的意见。