名词解释-关于财务管理的一些概念。

财务管理是企业管理的重要组成部分，是以企业再生产过程中客观的资金运动和财务关系为基础的。运用价值形式对再生产过程的管理，是组织资本运动和处理财务关系的综合性经济管理工作。

二，财务管理的特点

(一)财务管理是一项综合性的管理工作。财务管理既是企业管理的一个独立方面，也是一项涉及企业管理的综合性管理工作。

(二)财务管理职能多元化。财务管理的基本职能是财务决策，它还包括财务预测、财务预算、财务控制和财务分析。

(三)财务管理的内容广泛。财务管理的内容主要包括:筹资管理、流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、投资管理、营业收入管理和利润管理。

(四)财务管理信息具有前瞻性。财务管理能够反映企业的生产经营状况，其提供的信息为科学预测企业生产经营的发展趋势提供了前瞻性的可能。

三、财务管理目标

财务管理目标(Financial management goal)是指企业财务活动的最终目标。

(1)利润最大化。利润最大化是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，从而实现企业利润最大化。

(2)股东财富最大化。这种观点认为，股东创业的目的是为了获得更多的财富，所以财务管理的目标应该是从股东的利益出发，实现股东财富最大化。

(3)企业价值最大化。企业价值最大化是指通过合理的生产经营，采用最佳的财务决策，同时考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，使企业价值最大化。股份制企业的财务管理目标是股东财富最大化。

第四，财务管理的功能

财务管理职能是指财务管理应该发挥的作用和功能。包括:

(1)财务预测。财务预测是以财务活动的历史数据为基础，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果进行科学的预测和计算。主要内容包括:筹资预测、成本预测、营业收入预测和利润预测。财务预测的具体方法主要有:因果预测法、时间序列预测法和回归分析预测法。

(2)财务决策。财务决策是指财务人员在财务管理目标的总体要求下，采用特殊的方法从多个备选方案中选出最佳方案。财务决策的主要内容包括:筹资决策、投资决策、成本决策、收入决策和利润决策。财务决策的具体方法主要有:比较分析、线性规划、概率决策、大中取小、中取小、小取大等。

(3)财务预算。财务预算是以财务预测提供的信息和财务决策确定的方案为基础，运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合评价，制定主要计划目标，制定增产节约措施，协调各项计划指标。它是财务预测和财务决策的体现，是组织和控制财务活动的基础。财务预算的主要内容包括:筹资预算、投资预算、成本预算、营业收入预算和利润预算。财务预算的具体方法主要有:固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、经常预算和滚动预算。

(4)财务控制。财务控制是指在财务管理过程中运用相关信息和特定手段影响或调整企业的财务活动，以实现财务预算规定的目标。财务控制的主要内容包括:筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本控制和利润控制。财务控制的具体方法主要有:计划控制法、系统控制法、定额控制法等。

(5)财务分析。财务分析是以会计数据为基础，运用特定的方法对企业财务活动的过程和结果进行分析和评价。财务分析的主要内容包括:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析等。财务分析中采用的具体方法有:比较分析、比率分析、趋势分析等。