如何规划一个企业未来二十年的发展战略？

我遇到了很多问题。人的问题！大家都不团结。没有团队意识！但是，小公司由小公司管理，大公司有大公司制度。而且我觉得20人以上的公司已经不是小公司了，需要引入新的科学管理体系。每个人都希望在相对公平的环境下发展，尤其是创新型公司。人力资源管理到位，管好很重要。未来的发展是人类的发展。人力资源管理的主要目的是将员工的个人目标与企业的目标结合起来。在现代人力资源理论看来，一个员工进入企业后的智商、体能、情商都不是静态的，而是一种有待开发的动态资源。人才通过企业发挥作用，企业通过人才提高资本回报率。

目前，人力资源管理在中国已经形成了一股强劲的势头:企业家们脱下了自己公司人事部门的logo，换上了人力资源部门的大牌。这种变化已经关系到企业的前途和命运，因为人已经成为企业最重要的资源。全球华人竞争力基金会主席十字宜博士曾经说过，“世界上唯一不变的就是变化”。因此，当我们讨论民营企业的人力资源管理时，我们应该用新的思路重新思考未来。

首先是全面规划。

全面规划是在战略时期对企业各个方面的全面规划。制定全面计划的条件是:

企业有明确的目标和实现目标的巨大信心；

完成每一步所需的时间尽可能确定，对可能发生的变化进行预估；

保证你能得到你需要的资源，比如人力、资金、原材料；

未来的不确定性应该是可以理解的，是可以“控制”的。

二是循序渐进的规划。

这个计划和综合计划正好形成两个极端。因为企业会遇到很多不确定因素，要求企业根据情况随时改变目标，一步一个脚印。

三是选择性规划。

这是一个综合方案和渐进方案的折中方案，一般只规定主方案，而不

未来三到五年做什么，不是很清楚。选择性计划通常用于以下三个方面:

战略计划中确定的主要行动步骤；

关键的短期行动，如提前期长的项目、一系列行动中必要的第一步等。

维持未来的资源分配，储备未来需要的资源。

关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面:

企业的目标和目的；

企业使用的战略和策略；

适当的行动计划，表明何时完成不同的步骤；

企业的强项和弱项，如何应对每一项；