浅谈如何利用财务数据提高企业管理能力

1，财务数据是企业管理的万能钥匙。

如果把一个企业的规模比作一个地区，把管理的模式比作一种交通工具，几平方公里的区域可以轻松走完，骑自行车可以穿越十几平方公里的区域，但一旦面积达到几百平方公里以上，就必须靠开车来控制。财务数据用在企业管理中，就像车辆一样。企业的所有经营活动都会反映到公司的经营周期链条中，通过财务数据体现出来。财务数据是反映企业资产负债、盈利能力和现金流的商业语言。了解这些语言，根据国家产业政策和企业实际情况进行管理决策，可以为企业管理提供有力的服务和支持。

虽然不同行业和企业的产品和服务差别很大，但从金融服务的角度来看，其本质和规律性是相同的。管理者结合自身产品和服务的特点，通过对财务数据深入细致的分析研究和利用，掌握了帮助企业创造价值的关键。

所以，财务工作不仅是CFO的核心工作，也是CEO的核心工作。

2.财务数据是“知音”的关键

商场如战场。中国古代军事家说:知己知彼，百战不殆。经营企业也是如此。“知己知彼”并重，不可偏废。“知己”是前提和基础。如果把企业看作是一支能打胜仗、会打胜仗、敢打胜仗的军队，那么掌握和理解自身财务数据所包含的信息，就是“知己”的基本表现和最基本要求；对财务数据和信息的进一步掌握和合理恰当的运用是立于不败之地的重要前提。

另一方面，我们也很难想象一个对自己的财务数据暗眼的管理团队，能够做出恰当的经营决策，管理好自己的企业。

二、财务数据能为经营管理提供哪些信息？

财务数据是反映企业经营状况和运行轨迹的商业语言。由财务的职能决定，财务系统具有业务数据的天然垄断优势，因此在业务运营过程中，应利用财务部门为业务管理提供持续的数据支持，并将数据提炼转化为对各职能部门和管理者有用的信息，以支持业务运营和管理决策。对于企业管理来说，没有对数据的有效控制，就像在茫茫大海中航行，没有坐标。客观地说，整个企业的经营轨迹是一个封闭的业务链，结合整个业务链对企业的一系列财务数据进行有效的分析，从而清晰地把握企业的盈利能力、经营状况、偿债能力和发展潜力，为企业的经营战略和管理提供准确的信息和依据。