投资计划怎么做？

一、企业愿景、方向和目标:我们企业的发展方向和目标。告诉人们企业未来的发展是一盏指路明灯，这是有很多感情色彩的。我觉得是虚幻的。真正去看的人不多。除非你的愿景是现实的，方向是明确的，只是告诉员工明年我的项目是什么样的，项目结束后你会怎么样。这个观点是现实的，不然你的项目好我也不管。

二、企业组织设置:我只知道股份公司，所以设置了第一权力机构，股东会(所有投资者都属于股东会，有表决权)，其次是董事会(核心成员是董事会成员，中心，指挥中心，所有决议都是从这里发出的)和监事会(监督董事不滥用职权谋取私利)， 旁边是独立的财务中心(单独核算，财务中心直接对股东会负责，保证任何一个股东的直接利益)，依次是董事长、董事或总经理，然后是市场部、客户部、研发部、生产部、采购部、售后服务部、人力资源部。 。。等待你的企业需要设置的部分。有分支机构的，部门下有分支机构和分支机构主任、分文员。

第三，机构成立后，就是岗位设置(你的企业要多少岗位，一个岗位需要设置多少人)

四、人力资源:招聘、培训、薪酬、考核、职业规划、晋升、辞职、福利、休假制度等。

动词 （verb的缩写）营销:4PS、STP、核心竞争、不可抗拒的关闭法、建立免费模式、宣传、LOGO、身体记忆、重点客户终身利益、霸王营销法、员工销售培训内容。

6.财务:预算出你投入了多少，扭亏为盈需要的时间，预计实现利润正增长的时间，前期投入的比例，流动资金的多少，你的盈利模式是什么，支出的明细项目是什么，成本是什么，工资是多少，奖金是多少，其他支出是多少。投资人最看重的是你的财务分析，越细越好，他会有心理底。

七、企业制度:一些规章制度，上下班，奖惩。

八、2015的目标，细分成月利润，然后把目标分到每个人头上，最后建立客户数据库。

九、主题月设计，一月重点生产，二月重点营销，三月重点培训，四月重点服务。。。。。。每个月都有重点工作安排，年初已经做了月度安排。。。

10.其他你能想到的都可以加上。方案就是告诉投资人你投了多少钱，多少时间会有变化，你预计多少年回报多少，怎么回报，从哪些方面回报，具体是以下几点。。然后123讲清楚你会怎么做，从哪些方面入手，投资人只需要尽量投资就可以了。说清楚就好。