苹果为什么值3万亿？不就是卖手机和笔记本吗？
当硬件卖的多了，覆盖面多了，那么苹果自然可以想象两端的现象会有；苹果应用商店被大量的应用程序包围着。IOS开发和Android一样火热。既然谷歌的Android能独立生存，IOS也不会差。在基于IOS的手机系统下，也整合了很多应用系统、支付系统和消费场景。这个苹果可以当佣金。因为提成厉害，苹果在这方面的利润也被戏称为“苹果税”。
软件给苹果贡献的营收也是非常可观的，所以苹果在智能手机领域能占据一半的利润，还是硬件部分，软件应该不低！别担心，还没完呢！
苹果还收购了很多公司，最著名的是Beats Electronics和Beats Music。现在很多耳机或者耳机或者音箱上面有个logo“B”的都是这家公司生产的，主要产品都是高端专业人士。很多音乐制作和电影级别的企业都热衷于使用他们的耳机。而他们的印象也和很多企业、KTV、汽车等领域合作！
除了这些，我们还收购了瑞萨芯片、Novauris、Beats、Siri、Emagic、Nothing Real、Power、NeXT Inc、Proximity、P.A. Semi、Lala、Quattro、Intrinsity、Placebase、Shazam、IKinema、Primephonic等企业！
当然，这些被收购的公司，有的是可以直接产生造血功能，直接获取利润，有的则是为了更好的丰富苹果的软件产品和硬件产品！
为什么2022年苹果市值那么高，价值3万亿？有相关专业人士这样分析过:
苹果最厉害的不是产品创造能力，而是技术资源的整合。它能够将世界先进的科学技术融入到自己的产品中，并通过自己的产品实现这些技术的价值，这使得苹果现在成为全球市值最高的公司。其实苹果自己研发的技术并不多，更多的是通过整合获得的。
通信基带技术，芯片设计技术，苹果唯一自主研发的软件系统，正是这个系统让苹果从IBM的打压中活了下来，也是因为这个系统成功的让自己没有打上微软的logo，成为了一个完全独立的企业。也正是通过这个体系，在不断的技术整合后，成为市值最高的企业。
对科技贡献最少的企业成为了商业价值最高的企业，这是对苹果比较中肯的评价。在科技领域唯一的贡献就是系统软件是否开源，然后就是他们产品的外观设计。它的领导者史蒂夫·乔布斯不是技术大牛，而是天生的商业天才。
苹果是一个极其成功的品牌。
一个让电子产品成为奢侈品的品牌。
你以为只是卖手机和笔记本？
不对。乔布斯从来不这么认为。
苹果拥有全球独一无二的软硬件生态和优秀的工业设计体系。几乎每个产品都在引领潮流和时尚，这当然值3万亿！
作为全球市值最大的上市公司，苹果可谓家喻户晓。202113，苹果市值首次突破3万亿美元，全球市值第一，同时位列福布斯全球品牌价值100第一。
从1998年推出的个人电脑iMac，到2001年推出后风靡全球的音乐播放器iPod，再到2006年问世时好评如潮的MacBook，2007年掀起行业革命的iPhone，2010年史上第一台平板电脑iPod，苹果一直以“领头羊”的身份推动着移动互联网行业的发展。
2012，21日，苹果市值达到创纪录的6235亿美元，打破微软创下的纪录，成为史上市值最高的上市公司。它也成为世界上最有价值的消费电子公司。同时，苹果也是世界上最有价值、最赚钱的科技公司。
2020年，苹果营收达到2745亿美元，比上年增长5%，净利润同比增长3.9%，达到574亿美元，占苹果手机利润的2/3，拿走了全球手机市场66%的利润。苹果为什么能取得如此辉煌的成就？在此，笔者将为大家做一个具体的分析，解释苹果的成功之处:
一、创新是苹果的灵魂，是苹果的企业精神。
苹果是创新和创造力的代名词，因为它推出的几乎任何产品都包含创新元素，这让全世界的手机用户都为之疯狂。苹果的创新在于通过设计创新来保持产品的新鲜感和时代感。
在苹果，设计师要为每一个新设计拿出10个完全不同的模拟方案，从中选出三个，最后决定选择最佳设计方案。并且要求这些10的方案必须有足够的创新空间，保证苹果的产品能够保持对人的吸引力，让苹果手机有新鲜感。
不仅如此，苹果还会为一款新产品的研发召开两次非常重要的设计会议。一个是自由创新的头脑风暴会；第二次，将重点转移到应用的开发上，探索更多潜在的开发可能性。可见这一系列严谨科学的设计方法造就了一款完美的产品。
iPhone价格高昂的背后，是领先的工业设计、强大的A系列芯片和流畅稳定的ios系统的支撑。
第二，强大的研发能力
毫无疑问，苹果拥有非常强大的R&D能力，正如乔布斯在发布iPhone一代时所说:“今天，苹果将彻底改造手机。”
苹果擅长自己开发各种配件，比如CPU，GPU，收购AR公司，指纹识别公司，传感器公司。统计显示，苹果公司在28年间收购了74家公司。比如2002年，苹果公司以3000万美元收购了一家名为Emagic的公司，其产品Logic Pro音乐软件为当时几乎所有的音乐爱好者所熟知。
成功收购这家公司后，苹果有了很好的音乐播放体验。不可否认，苹果有超强的技术吸收和整合能力。
第三，有效控制制造成本
苹果采取了各种有效的成本控制策略。首先，它选择了一个大而强大的代工厂，以最大限度地提高劳动生产率。其次，集中采购，减少型号，有助于苹果控制成本。据分析，苹果手机的硬件成本只占零售价的31.5%。
一般情况下，苹果一年只发布1到2部iPhone，零部件通用性强，很容易形成非常大的订单。“量大优惠”这个简单的道理我们都懂，所以苹果能以更优惠的价格拿到制造订单。
另一方面，大订单的诱惑使得供应商之间竞争激烈，导致苹果的商品价格更低。最后，iPhone购买自己的A系列处理器，进一步降低了价格成本。所以苹果有其他手机厂商不具备的成本优势，这也是iPhone利润率高的基础。
四、追求极简，产品一定要好用。
乔布斯在这一点上非常执着。他是极简主义的倡导者。正因为如此，工业设计也成为了苹果制造产品中非常关键的一部分。根据苹果的制造理念，如果一个产品不好用，对消费者来说就被认为毫无价值。
这使得苹果从第一天开始就重视用户界面设计，软硬件工程师每天都在鞭策自己。他们做的产品一定要直观，易懂易学。随着技术变得越来越复杂，用户要求更多的功能，很难保持简单。
即便如此，苹果仍然是唯一一家比产品本身更看重易用性的公司，而苹果手机的巨大成功也已经被事实证明，这个选择是正确的！
5.先进而独特的管理理念
苹果的管理理念是:产品第一，人才第一，追求完美，敢于残忍，嫁接艺术，不断学习，极简主义，保守秘密，留住团队，多奖励少惩罚。
六、与时俱进，适应时代发展，积极转型。
自库克掌舵苹果以来，苹果积极推动面向服务的转型，以减少对iPhone的依赖。这也预示着面向服务的业务将在未来为苹果开启一个新时代，也预示着手机行业的硬件时代即将过去。
苹果2020年来自服务部门的收入比上年增长16%，达到538亿美元，占总收入的20%。作为苹果第二大业务板块，服务板块业务很可能在未来几年突破1000亿美元大关。
在服务业务转型对可穿戴设备的强劲需求推动下，苹果Apple Watch成为全球最畅销的智能手表。Apple Watch之所以能卖得这么好，在于健康保健管理，尤其是心率检测。整体来看，Apple Watch的功能已经不再局限于一个智能硬件，而是成为了人们的健康生活设备。
新一代Apple Watch Series 6在上一代健康功能的基础上更进一步，引入了新的功能，可以测量血氧饱和度，让用户更好地掌握自己的健康状况。
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总之，苹果的成功经验告诉人们一个道理，那就是创新无止境！在飞速发展的信息时代，创新是企业进步和成功的唯一动力和源泉。在行业竞争日益激烈、优胜劣汰加速的情况下，只有不断进取、探索、创新，才能站在前列，占领行业发展的制高点。
其实就是资本炒作！
应该不是简单的手机或者电脑产品。苹果在驱动一个生态链，大量科技人员为苹果投入精力。
因为苹果在市场上销售的手机、可穿戴设备、电脑等产品，都标配了自己的芯片、操作系统和各种专利技术，领先全球各大行业。只要你使用了这些技术中的一项，你就必须纳税或者交钱，所以苹果的市值是3万亿。
苹果无线耳机业务的利润彻底炸了国内手机厂商。
生态闭环
一个ios价值几千亿，多少手机厂商都可望而不可及。