企业未来发展规划
企业的未来发展规划，对于管理者来说，企业规划非常重要。一个企业如果一起停滞，就没有发展的空间，所以对未来的发展要有一定的规划。以下是企业的未来发展规划。
1企业未来发展规划是规划未来三年的工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。我公司认真研究和讨论了未来三年的投资计划、经营计划和改革措施，现将上述计划报告如下:
1，基本建设项目:
(1)我们原有的食盐中转储存仓库建设年代久远，设施陈旧，不适应食盐流通现代化的要求。为做好食盐配送工作，加强储存管理，确保碘盐储存质量，展示企业专营形象，我公司计划于2009年对原仓库进行全面维护维修，按照省集团公司新仓库标准对屋顶、地面、墙面进行维护维修，完善储存设施。所需资金20万，请上级拨款解决。
(2)为了搞好公司大院的绿化美化环境，展示公司的良好形象，我公司计划于2009年在大院的花园里种植一些花草树木，所需资金为3万元，请上级拨款解决。
2.其他办公设备投资:
(1)由于集团公司开展用友办公软件操作工作，我们仓库等地方没有配备电脑。为了方便工作，我公司计划在2008年初购买2台电脑，所需资金为20000元，请上级拨款。
未来三年，我公司将围绕集团公司的总体思路开展业务，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增长，经济效益逐年提高。主要的商业计划是:
一是聚焦主业，确保碘盐供应。
1.加强员工学习，提高员工综合素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念和营销策略，为食盐流通现代化提供思想保证。
2.完善管理网络建设，完善管理制度和措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包装盐的销售，做好多品种盐的推广工作，大力向销售者和群众宣传多品种盐的用途和好处，逐年增加多品种盐的销量，努力完成年度销售任务。
3.加强碘盐检测，改善储存管理。修复维护原有食盐中转仓库，确保碘盐和小包装食盐储存的卫生质量和安全。严格碘盐出入库检验，不合格碘盐不得出库，确保碘盐“三率”达标，维护人民健康。
4.加强食品加工和小型工业盐的市场管理，建立企业购销档案，及时了解厂家经营动态和生产用盐情况，进行跟踪、走访和检查，控制散盐销售，尽量少卖散盐，多卖小包盐，确保工业用盐“盐专用”。
5.加大盐政宣传和调研力度，净化市场，维护专营。在食盐政策宣传上，采取多渠道、多形式、广覆盖、普及化的方式进行，增加人们对碘盐知识和食盐政策法律法规的了解，自觉抵制劣质走私盐。在盐政检查中，要加大调查力度，积极取得地方政府和有关部门的支持和配合，开展清理整顿食盐市场活动。净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私和边境核销，维护食盐专营。
二、拓宽经营渠道，开展多种经营活动，提高企业效益。
1.因为我们公司是报销单位，受经济自主权的限制，很难独立开展一些大型的经营活动。因此，对于大型多元化商业投资活动，我公司全力配合市政公司开展的项目。
2.与我们旧办公楼相邻的县法院办公楼已经卖给了房地产开发商。因为面积小，如果开发商看中了我们的老写字楼楼盘，用它开发综合楼或商品房，或者条件允许的话，我们自己开发，未来三年升值前景更大，为企业增加一定收入。
3.公司在县城的老仓库占地300多平方米。在县城的好地段，如果能购买仓库后面的土地增加土地面积，独立或引进资金进行房地产开发，会有很好的投资前景。
4、做好公司的店面出租，开发闲置资产增加企业收入。店铺租金根据市场情况及时调整，大型店铺公开出租，尽可能增加店铺收入。尽量把一些闲置不租的写字楼、仓库、店面租出去，让他们尽快得到收益。
根据科学发展观的要求，我们未来三年的改革措施主要集中在集团公司和市政公司的改革措施上。进一步深化三项制度改革，创新经营管理模式。主要准备采取以下措施:
1.在用人上加强年轻干部的培养选拔。培养工作能力强、责任心强、思想好的年轻员工作为企业后备干部，为企业发展储备后备人才。
2.在用工制度上，要严格按照劳动法办事，与员工签订劳动合同，保证按职、按岗、按薪用人，尽量减少临时工，逐步排斥临时工。
3.在分配制度上，充分体现分配与贡献、工作量相结合的原则，对吃苦、工作量大、成绩显著的员工，扩大分配差距，提高绩效工资标准，不搞一刀切，提高员工的工作积极性和责任感。
4.转变经营理念，调整销售策略，改善服务态度，提高服务质量，完善营销网络，建立健全营销制度和措施，规范企业行为，大力推进终端配送，使企业的营销行为适应食盐流通现代化和企业改革发展的要求。
5.加强企业管理，完善各项制度。做好企业财务管理，尽量控制费用，节约开支，降低成本，提高效率。费用方面，试行费用包干法，预算总费用，节约奖品。进一步完善企业的各项制度，狠抓制度的检查和执行，用制度规范企业的管理行为，促进企业逐步走上规范化管理的道路。
企业未来发展规划。第一年和第三年的发展战略总结。
1.抓住机遇，向外扩张，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2.近三年业务收入逐年增长，行业资质达到较高水平，是区域及周边知名的景观公司之一；
3.加强内部管理，逐步实现由单纯管理向市场化运作的全面转变；
4.扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划
一、公司发展思路
公司以“抓住机遇，向外扩张，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”为指导思想，全力扩大在广西及周边地区的影响力，力争三年内将公司打造成广西及周边地区景观行业的良好品牌。
二、景观经济环境分析
十二五期间，我国地产园林行业发展空间依然广阔，我们预测地产园林行业增速将保持在18%左右。首先，我们预测未来三年国内商品房投资(含保障房)增速将在10%以上，虽然调控更加严格。
一二线城市销售同比下降，但在三四线城市，随着城镇化的推进和居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售依然良好。
其次，随着购房者对居住环境要求的不断提高，越来越多的开发商将景观建设作为其竞争手段，景观投资在房地产开发投资中的比重将不断增加。
三。战略实施要点
(一)大力拓展景观业务，提高公司经营能力。
1，借公司园林绿化资质的机会，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，其种苗场要“走出去，请进来”，聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家进行技术指导。
与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，开发无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新技术新产品，努力做到“人无我有，人无我有”，组建企业。
2.开拓视野，主动出击，是公司业务的拓展。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越重视，于是业务延伸到住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等。
不怕小，发挥我们的人才优势，为用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，增加市场份额，使园林绿化成为公司主要的经济增长亮点。
3.积极拓展业务，积极创造条件，待时机成熟，完成公司资质升级，争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
(2)注重人才培养，引进优秀人才，增加公司实力。
人才是战略成败的关键，长期培养员工是公司不断发展的要求。员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展等。
让员工清楚自己的岗位在全局中的作用，了解行业最新动态，找到差距弥补不足，知己知彼。强化员工的责任感和使命感，让企业的发展有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩大公司的景观专业团队，提升公司的技术实力。
(三)建立公司的规章制度，对公司实施规范化管理。
公司建立健全各项管理和奖惩制度，以达到责权利对等，提高公司员工的主动性和积极性，提高公司运营效率。
四、公司的业务发展计划
1.公司地产园林业务未来三年增长预计保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内的优秀企业，将受益于行业的稳定增长；
其次，在园林行业集中度较低的环境下，公司将凭借品牌、苗木、设计、施工、资金等方面的综合竞争力，在未来稳步提升市场份额。
公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额也将促进公司业务的增长；最后，随着未来种苗产能的释放，公司种苗自给率稳步提升，将直接提升公司未来的毛利水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。
2.公司景观设计业务未来三年将实现高增长，预计年增长率在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产景观设计在业内有一定知名度；其次，公司加大了对景观设计业务的投资；
最后，在我国景观设计师稀缺的背景下，我们期望主要通过吸收设计师团队和收购设计公司的方式，引进设计人才，扩充设计团队，从而有效促进公司设计业务的快速增长。
企业未来发展规划3一、经营范围
(参考营业执照上的描述)
主营业务产品产值规模(金额:万元):(表略)
二、人员构成
该公司有6名员工，包括6名经理。管理人员中，大专以上学历6人，占员工总数的100%。
第三，组织结构
公司实行总经理负责制，按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权和经营权分离的管理体制，努力打造务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织结构如下:(略)
第四，发展战略
根据公司的总体发展目标，为了真正把智能汽车4S经销店变成一个国际化加工厂。
产业平台，* * *享受国际产业分工和转移的丰硕成果，实现公司跨越式发展。为此，我们制定并实施了一系列企业发展战略。
1，实施市场化的国际产销联盟战略。
根据市场和客户的需求，规划产品的研发和生产。在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，继续稳定和发展产销战略联盟，充分利用跨国公司庞大的营销网络和跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场份额。
同时，我们也将利用未来开发生产的高附加值产品拓展国内市场，以充足的人力物力关注国内市场的发展，但近期仍将以蒙古市场和欧洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展；从长远来看，我们将实施国际和国内两个市场政策，争取更大的发展空间。
2、实施创新产品开发战略。
随着国际生产加工规模的日益扩大，传统加工业的利润空间正在缩小。因此，不断研发高技术、高附加值的新产品，采用新技术、新工艺、新材料，无疑将成为我们未来发展的重要支柱。
3、实施企业核心竞争力战略
企业核心竞争力是企业生存和发展的基础，是企业竞争力和竞争优势的集中体现，是企业健康持续发展的根本保证。我们的核心竞争力将体现在:
核心产品:通过工业化生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本无与伦比的产品。
核心技术:通过专业化、规模化生产加工体系的不断改进和完善，形成高水平的生产加工技术和高质量的产品质量保证技术，并随着产品创新和改进能力的不断提高，创造出其他竞争对手难以效仿的潜在优势。
核心文化:形成以人性为基础，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力和员工的团队意识；追求经济效益和社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。
4.实施有效的人才战略。
人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有活力和创造力的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径。实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。
因此，我们将对人才的使用、管理和激励实施“以人为本”的完善机制和措施，让更多更优秀的人才愿意来和留下来，与企业共同成长。