中国环球租赁有限公司人才战略

秉承“以人为本，人才至上”的人才理念，环球租赁致力于不断打造一支由专业领域一流人才组成的专业、充满激情的管理团队，集医疗、航运、航空、工程机械、金融、法律、商业、财务、管理于一体，高度重视人才的培养和激励，为人才创造广阔的发展空间，充分挖掘其潜力，实现人才与公司的关系。

一、人才选拔

①打造具有全球视野的高层管理团队。

招聘国内外租赁行业的优秀专业人才，选拔具有深厚理论功底和丰富实践经验的人才，打造具有全球视野、熟悉国际经济运行规则和国际市场通行的商业规则、具有跨文化和跨国适应能力、沟通能力和管理能力的高水平管理团队。

②打造基层专业精英团队。

通过内部培养和外部招聘，建立一支具有专业知识和能力的中下层精英团队，认同公司的发展战略和宏伟规划，能够运用专业技能完成一流业绩，形成自己的核心专长，从而不断提升公司的核心竞争优势。

(3)吸纳精力充沛的优秀毕业生。

通过校园招聘，有意识地吸引优秀毕业生，充分开发他们的知识储备，加强专业实践训练，挖掘他们的潜力，不断注入新鲜血液，保证关键岗位的人才储备。

第二，人才的任用

结合人才优势，充分尊重人才意愿，为人才创造广阔发展空间，充分挖掘人才潜力，促进其职业发展。

第三，人才培养

我们高度重视人才培养，致力于打造促进公司持续稳定发展的学习型组织，营造一流的学习环境，提供丰富的学习机会，鼓励自主学习，通过分类、多层次、多样化的培训，不断提高人才的综合素质。

第四，人才激励

①公平合理的薪酬体系

公司薪酬管理遵循“以人为本、效率优先、兼顾公平、激励与约束并存”的原则利益多者得多，责任多者得多，贡献多者得多；保持在国内同行业的竞争力。

薪酬的支付以绩效、能力和责任为导向，实现“公平、动态、合理、激励”的原则。

②目标导向的绩效考核体系

以目标为导向的绩效考核体系；

工作业绩、工作能力和贡献与个人薪酬和晋升完全挂钩；

激励先进，鞭策落后，努力实现基于EVA的薪酬激励方案。