阿米巴的管理模式是怎样的？

阿米巴的商业模式是将整个公司分成许多小组织，称为阿米巴，每个小组织作为独立的利润中心，以小企业、小商店的方式独立运作。比如制造部门的每一个流程都可以变成一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分成几个阿米巴。

阿米巴商业模式的起源

阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年的困境。当时，他同时负责R&D和营销。当公司发展到超过65，438+000人时，他感到很痛苦，渴望自己的许多成员在各个重要部门承担责任。结果，他把公司细分成所谓的“阿米巴”小集体，他对森一生取得的成就印象深刻。40年间，他创办了两家世界500强企业，是日本仅存的四位“管理圣人”(另外三位分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田宗一郎)。

阿米巴经营模式内容

核心

阿米巴经营模式成功的关键是通过这种经营模式明确企业的发展方向，并传递给每一个员工。所以每个员工都有必要深入了解阿米巴经营的具体模式，包括背后的组织架构、运作模式、思维模式。如果员工对阿米巴经营没有正确的认识，结果会以自我为中心，为了自己的阿米巴而损害其他部门的利益，还可能因为完成目标的压力过大而导致员工心理疲劳。

商业目的:

根据华电智慧打造高产阿米巴模式的总结，阿米巴经营有五大目的:

1，实现全员参与的运营；

2.把会计作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标感；

3.实施高度透明的管理；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养领导者；

阿米巴商业模式是一种伟大的商业模式，它整合了企业管理的三大难题，即领导力培养、现场管理和企业文化，并加以解决。