金鼎锌业今年是什么行业？

2003年7月29日，四川宏达(集团)公司增资扩股参与兰坪铅锌矿开发。在云南兰坪有色金属有限公司的基础上，与云南冶金集团公司强强联手，组建了多元投资主体的股份制企业云南金鼎锌业有限公司。到现在，云南金鼎锌业公司已经走过了五个春秋。结束了兰坪铅锌矿20多年来无序开采、资源浪费、环境污染、安全事故频发的混乱局面，走上了合理规划、有序开采、科学发展的可持续发展之路，实现了五个跨越。兰坪矿一期654.38+万吨项目创造了“金鼎锌业速度”。2004年3月23日，投资654.38+0.5亿元的654.38+百万吨项目正式破土动工。经过654.38+05个月零9天的努力，在保证工程质量优良、节省投资、工期短的前提下，于2005年竣工。7月29日，生产出第一个银锌锭。9月，电解锌生产线达产达标，主要生产指标达到或超过国家行业标准，创下了国内有色金属发展史上同规模装置最短建设周期的纪录，实现了我州由资源型向加工型的转变。金鼎锌业通过建设65438+万吨采选冶项目，现已形成采选冶一条龙，年露天开采能力70万吨，坑内开采能力60万吨，日加工能力2800吨，年生产规模12万吨电解锌和6万吨硫酸，在国内有色金属中处于领先地位产业规模和竞争实力实现了质的飞跃。金鼎锌公司2003年销售收入为215万元，2007年为27.77亿元。销售收入增长65.438+05倍，利税增长近23倍。金鼎锌业已成为云南矿业支柱产业建设的龙头企业，超额完成云南省政府第一轮销售收入倍增计划，步入云南省工业企业销售收入前十名。2006年，金鼎锌业以30亿元的销售收入位列中国有色金属行业第49位，首次跻身中国有色金属行业50强。2007年，金鼎锌业在中国有色金属行业中继续排名第49位。在云南纳税100强中，排名13。“兰坪模式”是矿山资源科学开发和管理的首创。从1985兰坪铅锌矿开始组团开采到2003年，20多年来，“淘宝人”从四面八方蜂拥而至，国家、集体、私营、个人都一起去了，无序开采，坑道、治安恶化，安全事故频发，夜间非法开采矿石严重，整个矿山满目疮痍。如今，金鼎锌业正在建设654.38+万吨项目，同时加强矿山资源的综合整合。金鼎锌业组织了强大的工作团队，深入矿山，采取赎回退出的方式，先后从小矿主手中取得采矿权，整合县矿业公司采矿权，最终实现了兰坪矿区“一矿一主一公司一法人”的整合目标，成功探索了矿山开发的“兰坪模式”，开创了矿山资源开发管理模式的先河，为云南乃至全国整合矿产资源提供了宝贵经验。也为有效保护和合理利用资源，提高资源利用率，实现资源优化配置和工业生产合理布局，走新型工业化道路奠定了坚实的基础。放眼今天的凤凰山矿区，硬化的道路四通八达，山坡上绿草如茵。当年的采矿场景已经被机械化所取代。一个个现代化露天矿区、绿色生产区，诠释了“兰坪模式”，走上了资源可持续利用的科学发展之路。打造金鼎锌业品牌形象通过近两年的“管理效益年”和“质量效益年”活动，金鼎锌业强化了内部管理，提高了管理水平，进一步完善了规章制度，创新了管理方法，深化了安全生产管理，严格了成本管理，规范了财务管理。2006年6月，通过了ISO9001质量体系认证，强化了电解锌质量管理体系的实施，取得了前所未有的质量攻关成果。0#锌锭的产出率从2006年的12.4%提高到2007年的76.25%。自2007年5月以来，0#锌锭的产出率一直保持在98%以上。积极开展LME高级锌锭品牌注册，已通过上海金属交易所注册，正在申请伦敦金属交易所注册。在加强质量管理体系实施的同时，我们还开展了安全环保管理体系认证的准备工作，努力实现质量、环境和职业安全体系的“三标一体化”。自主创新成为金鼎锌业的灵魂。金鼎锌业一直重视技术创新，把提高技术水平放在突出位置，积极通过技术创新提升整体实力。一是建立了以技术开发中心为核心的技术创新体系，围绕采、选、冶生产系统开展技术研究和技术开发，跟踪国内外行业发展方向，积极稳妥地组织实施技术创新项目；二是紧密结合公司产业发展需要，通过原始创新、集成创新和引进先进技术基础上的消化吸收再创新，开发具有自主知识产权的专有技术，提升公司科技优势；三是按照建设资源节约型、环境友好型企业的要求，积极推广节能降耗、环保新技术，开展水淬渣、铜镉渣、选矿尾水回收有价金属的科研项目，不断寻找新的经济增长点，促进资源循环利用。“无限资源源于创新”。为了解决炼锌渣中锌含量过高，水溶性锌含量过高的问题，金鼎公司集中技术人员进行了浸出尾渣矿浆洗涤专项试验，历时9个月。浸出渣浆洗锌回收项目于2008年2月29日顺利投产，生产过程顺利。洗涤后，浸出渣中的锌含量从6.37%降至7.5%，平均降至3.10%。压榨滤液含锌36克/升，水解沉锌后的沉锌渣含锌23.30%，然后作为原料进入电解锌生产。该回收装置投产后，每年可回收金属锌1.2 ~ 1.5万吨，实现经济价值1.8亿元。在锌冶炼提纯过程中，不仅产出合格的锌液，还会产生铜镉渣，铜镉的经济价值优于锌。金鼎公司在第二冶炼厂净化车间实施了技术改造项目，增加了一套专门处理铜镉渣的设备，使其在生产铜镉渣的同时得到最有效的处理。生产出来的海绵铜和海绵镉送到铜镉冶炼厂进行深加工和精加工，保证矿石进厂，产品出厂而不是废品，实现矿石最大化、最精细化的有效利用。金鼎锌业一直将低品位矿石的选矿技术作为重点工作。2006年以来，结合国内外研究单位和专家多年的选矿技术研究成果，经过多次论证，形成了低品位氧硫混合矿预处理后硫化浮选的技术方案，并取得突破性进展，开始半工业试验，效果良好。2008年3月，云南省发改委、省经委、省国土资源厅等省内相关专家对《兰坪铅锌矿低品位难选氧化物预处理——选矿新工艺研究——扩大验证试验和半工业试验》两份报告进行了评审。经过详细论证，专家一致通过项目评审，目前公司正在进行扩大工业试验。金鼎公司通过资源综合利用，实现了资源利用最大化，节约了能源，建立了环境友好型企业，换来了最低的成本和最大的效益，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。