安徽万投房地产有限公司简史。
2003年是万投房地产公司成立的第一年。首次启动了房地产公司的管理运营，在资产运营、项目开发、内部管理等方面进行了探索和尝试。
2004年是安徽投资房地产公司发展壮大的关键一年。公司在皖投地产园区建设方面取得了长足的进步，全面实现了年度目标，同心同德，精诚团结，敬业负责，加强学习，廉洁自律，进一步建立和完善了公司管理机制。
2005年是安徽投资房地产公司面临巨大挑战和取得显著成绩的一年。该公司已经成功完成了两个里程碑式的事件。一是万投地产花园项目主体结构按既定工期顺利封顶；二是在王虎取得515亩土地，开发桂香居项目，为公司跨越式发展奠定了坚实基础。
2006年是安徽投资房地产公司快速发展的一年。公司顺利完成了万投地产花园的代建任务，借助王虎城市项目开发，初步树立了“万投地产”的品牌形象，获得了房地产开发二级资质，开始向专业房地产公司迈进。
2007年是公司的“管理年”，王虎城项目全面启动。为适应王虎城项目系统化项目管理的需要，进一步完善了制度和流程体系，进一步完善了绩效考核机制，内部管理水平大幅提升，为多项目管理奠定了坚实的基础。
2008年是在管理年基础上的管理提升年。在“沟通造就优秀团队，沟通拉近心与心的距离”的理念指导下，公司自上而下拓展沟通渠道，打造沟通平台，管理提升效果显著。业务从单一的王虎城项目拓展到水岸星城、天下锦城多项目运营；成功改制为集团性质的全资子公司；系统调整公司组织架构，召开第三届董事会、监事会；规模上，公司注册资本从2000万元增加到8000万元，吸收了世界金城项目公司20多人。近期发展目标已经实现，完成了公司发展史上的第一次飞跃。
2009年，公司被确立为“营销年”，将紧紧围绕“营销第一，以我为主”的指导思想，从末端做起，打造全新的营销导向的发展思路，构建全新的市场导向的营销理念，塑造品质导向的优质企业形象。彻底改变员工“为公司工作”的心态，树立“为自己工作”的主人翁意识，充分发挥员工的主观能动性，进一步巩固2008年管理提升的成果。全体员工和衷共济，奋发图强，开创了安徽投资置业的新局面。
公司从无到有，组织架构逐步完善，员工队伍逐步成熟。项目管理、制度建设、内部管理、人才引进等方面按照现代企业制度规范的要求，建立并不断修订一套较为完整合理的规章制度；它经历了从单一项目管理的“代建制”到以工程和营销为两翼的市场化的过程，现在正朝着“市场导向、市场导向、质量导向”、市场导向、效益导向的方向发展。