关于评选优秀员工和优秀团队的通知
在现实社会中，通知可以用于越来越多的场合，如下达指示、安排工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体事项等。相信写通知是很多人头疼的事情。以下是我收集整理的优秀员工和优秀团队评选通知。欢迎分享。
优秀员工、优秀团队评选通知:1公司各部门、各车间:
为了提高公司各部门员工的工作积极性，增强员工的爱岗敬业精神，在员工中树立良好的榜样，公司决定今年评选表彰优秀员工。现将有关事项通知如下:
一、奖励指标:
1个先进集体
优秀的机器头和班组长6优秀的管理者2优秀的员工15二、奖项设置
优秀管理者要求:主管级别以上。
优秀员工人数:生产部门8人，其他部门7人。三、选拔范围:
1，公司半年以上正式员工或试用期(一个月以上)优秀员工；2.除总经理、副总经理和行政人力资源部经理以外的人员参与评价；四、选择方法:
1，各部门本着公平、公开、公正、严谨的原则开展员工评价工作；2.优秀集体和优秀员工评选的基本条件:(1)要求完成全年公司下达的各项任务；(二)先进集体
a完成上级部门交办的任务；
B部门内部和谐，积极参与公司各项集体活动；无重大质量投诉；无重大安全事故；
e .没有发生打架等造成恶劣影响的事件；
(3)高级管理人员要求在公司工作半年以上，对公司有突出贡献，能领导部门。
人员全年完成本职工作，从未给公司造成重大经济损失；(4)优秀机头、班组长和优秀员工的要求
a在公司工作半年多，20xx年2月8日到20xx年2月8日会请假吗？
超过3天；
b无重大质量投诉，无重大安全事故；c能遵守公司的规章制度，无违纪行为；
动词 （verb的缩写）激励措施
1.获得“优秀员工”称号的，奖励500元/人，当年晋升工资时加发50元；获得“优秀机头、班组长”称号者，奖励800元/人；获得“优秀管理人员”(部门负责人及以上)称号者，奖励1500元/人，并授予“先进集体”。
请各部门于20xx年2月8日12: 00前将各部门考评结果(附优秀员工推荐表)电子版及纸质材料(有部门负责人签字)报送至行政人事部，要求事迹材料不少于300字，2寸彩色照片一张(含电子照片一张)。逾期未提交的，视为自动放弃。
特此告知！
上上集团江苏环保包装有限公司。
2015年1月18日
关于评选优秀员工和优秀团队的通知2各生产车间、部门及员工:
为了增强员工对企业的认同感和归属感，认同和感受企业文化氛围。弘扬正气，以身作则，引导员工敬业爱岗，激励员工上进，激发员工工作热情，增强企业向心力和凝聚力，奖励先进，鞭策落后。总经理办公会议决定在全体员工中开展“优秀员工”和“优秀班组”评比活动，现将有关事项通知如下:
一、优秀员工考核标准(每半年一次，年终评选优秀员工标兵)
1.入职6个月，无旷工、迟到、早退、违纪现象；
2.遵守公司的规章制度，清正廉明，品行端正，乐于奉献，不计较个人得失；
3、热爱本职工作，工作积极、勤奋、勤恳，服务于各级管理人员的领导和安排；
4、工作态度积极、认真、目标明确、生产效率高、保质保量完成生产任务指标的个人和团队；
5.具有团队合作精神，关心公司发展，处处维护公司形象和声誉，积极为公司各项事业发展献计献策；
二、优秀班组评选标准(每半年一次，年终评选先进集体)
1，认真执行公司规章制度，在规定评选期内团队无违纪行为；
2、根据公司的生产要求，在规定时间内保质保量完成公司下达的生产任务；
3.加强生产安全和消防安全，队伍在规定评选期内无安全事故；
4.积极开展6S管理，确保生产工作场所干净卫生，生产工具定位摆放，原材料、半成品、成品按要求存放；
5.有强烈的团队合作意识和集体荣誉感，所在的团队生产战斗力强，随时配合公司下达的突击生产任务。
三、选择方法和步骤
1.优秀员工所在车间组织实施，按员工总数5%的比例进行评选并报总经理办公室批准生效；
2.优秀班组的评选由管理部组织实施。按照要求，先进团队3名，优秀团队负责人2名。每个工作坊推荐1个优秀团队和1个优秀团队负责人。管理部组织评选并公示评选结果，报总经理办公室审批。
四、奖励方法
公司将对评选出的优秀员工、团队、班组长给予现金奖励，制作优秀员工专栏，大力弘扬、表彰、宣传他们的先进事迹和团队精神。
动词 （verb的缩写）组织要求
每个生产车间都要精心组织，全员参与。我们将本着“公平、公正、公开”的原则，努力选拔优秀的员工和团队，激发员工的热情和斗志，以饱满的热情努力超额完成集团公司下达的20xx年宏伟任务目标，再创港城辉煌。
张家港市港城毛纺织有限公司
20xx年3月11
关于评选优秀员工和优秀团队的通知3部门:
为了鼓励先进，鞭策落后，进一步激发企业活力，充分调动员工的积极性和主动性，公司决定开展20xx年度“先进团队”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下:
一、选择范围
符合条件的应聘人员适合转正后在公司连续工作一年以上的正式员工(20xx 65438+2月31前入职)。参加评选的人员不限工龄。
二、选择原则
1，公平、公开、公正的原则。2.向一线员工倾斜的原则。3、严格按照标准选择原则。4.民主集中制原则。
第三，评估小组
为保证评选工作的公平、公开、公正开展，成立了评审小组。
1.评估小组成员、组长、小组成员:
(1)总经理助理、部门经理、副经理、科长、主管；
②人事行政部。
2.职责:
(1)组织评选先进团队和优秀员工；
(2)评估每个候选人的情况。
四。奖励分类和配额分配
先进团队
1，高级团队:选自一线团队。
2.最终名额为:2支先进队伍。
(2)优秀员工
1.优秀员工:由各部门根据定额要求进行评定。
2.最终名额为:优秀员工8名。
动词 （verb的缩写）选择条件
(一)遴选的必要条件:
1.遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。
2.本年度无因个人直接原因受到任何形式的行政处罚。
3.未因个人原因或个人管理原因直接给公司造成重大经济损失。
4.安全无重大安全事故，其他工作无重大质量事故。
5.这一年没有旷工现象。
6.年度内病假和事假不超过15个工作日。
(2)其他选择条件:
1，认同公司的企业文化，有强烈的集体荣誉感和使命感。
2、无私奉献，勤奋努力，诚实守信，具有强烈的责任感，为员工树立良好的形象并起带头作用。
3.努力学习，刻苦钻研，精通业务技能，自觉努力提高和创新。
4.工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，团队精神和合作能力强。
5、在工作中顾全大局，公平公正，作风正派，具有较高的威信。
6.对公司发展有重要贡献，有强烈的成本意识和事业心，不计较个人得失。
7.积极支持、热心参与公司工作，在维护企业和员工利益、维护企业稳定、加快企业发展方面做出了突出贡献。
第六，选拔程序
1，初步评价:
各部门召开部门会议，根据评选条件和比例，通过民主评议和综合评价，推荐获奖人选。具体选择方法:
(1)先进团队评选:生产部自行组织评选，人事行政部派员参与监督选举实施。最后由评估小组进行评估。
(2)优秀员工评选:根据名额分配中部门的划分，排名第一的部门将组织相关部门进行评选。采取无记名投票的方式，由全体干部职工参与，你可以自己选择。人事行政部门派人参与监督选举实施。最终候选人由评估小组评估。
(3)入选的候选团队/人员应及时填写《先进团队/优秀员工推荐/申报表》，并提交详细的书面总结材料(打印在A4纸上)，包括:日常工作描述、与其他部门的协调配合、工作业绩描述等。请于65438年2月28日上班前将两份材料交至人事行政部。
2.各部门将选定的候选人名单和书面先进材料提交给评估小组审核，评估小组进行最终评估:
(1)评审会首先介绍优秀团队和工作人员候选名单；
(2)考评小组讨论候选名单的业绩材料和部门遴选的考评结果；
(3)评审小组对每个奖项的最终团队或候选人进行评审。
3.由评审小组评定的获奖名单将在全公司公示3天，接受全体员工的认可。
4、公示无异议的报总经理办公会审核，如有异议，经核实后，报考评小组批准取消其评选资格。
5.考核合格后，由总经理颁发并公布20xx年度先进团队和优秀员工奖。
6.先进团队和优秀员工确定后，需要完成先进团队/优秀员工代表的发言，然后在年终总结会上发言。
七、表彰和奖励标准
1，选拔材料记入个人档案，作为晋升等人事变动的依据；
2、获得本年度优秀员工奖的人员将给予全公司通报表彰，并根据考核标准给予一定的物质奖励。
八、选举、评选和表彰的时间、地点和参加人员。
1.优秀员工初评(各部门将评选结果及时上报总经理办公室):
(1)人事行政部、财务部、市场部、采购部、生产办公室:2月4日上午20xx 65438+10，一楼大会议室；参与者是每个部门的所有员工。
(2)技术部、质检部:20xx年2月14日上午10，质量技术部办公室；参与者是每个部门的所有员工。
(3)工程部:20xx 65438+2月65438+5月前，工程部自行安排。参与者都是该部门的成员。
(4)物流部:20xx 65438+2月65438+5月前，物流部自行安排。参与者都是该部门的成员。
(5)XX车间:12，20xx，15前，生产部自行安排。参加人员为各车间全体员工及部门领导。
2.未在规定时间内参加评选的，视为弃权。
3.表彰时间:20xx年度公司年终总结会，时间地点待定。
附件1:优秀员工推荐(申请)表
Xxx公司
20xx年12月26日
关于评选优秀员工和优秀班组的通知4目前，车间已进入批量生产阶段，各项工作有序进行，员工综合素质稳步提升。为进一步激发员工的工作热情，充分发挥团队精神，营造“学技术、争业务、争先进、创一流”的环境氛围，推动车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，从6月5438+10月起，对全体员工和职工进行提升。具体事宜通知如下:
一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质和班组开拓精神为基础，以“学技能、争业务、争先进、创一流”为主线，充分展示车间员工优于学习、拼搏奉献的崭新面貌，促进员工快速成长和明年各项目标任务的顺利完成。
二、评价原则
1，注重性能原则。评选活动应与员工的岗位表现和团队的综合表现相结合。“优秀员工”要选择热爱本职工作、技能过硬、勇于奉献的优秀员工。他们的事迹和贡献应该在团队中突出，为推动团队工作做出巨大贡献。评选出的“先进团队”有团队精神，整体业务水平提升很快。与其他队伍相比，在安全、质量、产量、场地等方面都有明显的成绩。
2.群众公认的原则。“优秀员工”必须是政治素质高、员工评价好、团队信得过、在团队中影响力大的员工。“先进团队”要在车间有影响力，有号召力，让每个团队都觉得真的值得学习。
3、自下而上，上下结合的原则。“优秀员工”的评选由工作小组检查，车间领导小组审核批准。“先进班组”的评选以工作业绩横向比较为基础，由领导小组检查，车间领导批准。
第三，组织领导
组长:杨总经理
副组长:陈敏
成员:肖方鸿铭唐张安龙倪四黄等
四、评选标准、步骤和奖励
(1)选择标准
A.优秀员工
1.积极主动，认真热情，尊敬领导，服从工作安排，业绩突出；
2.胜任本职工作，能够保质保量按时完成团队安排的生产任务；
3.严格执行质量标准，为团队质量和产量的完成和提高做出了巨大贡献；
4.在做好本职工作的同时，可以主动去做力所能及的其他工作；
5.善于解决问题，及时提出合理化建议，发现事故隐患并及时主动消除；
6.有强烈的团队合作意识，与团队成员和睦相处，积极配合同事完成工作。b .优秀的团队
1.遵守安全生产规章制度，当月未发生安全事故，班组成员质量意识高；
2.质量稳定，未发生重大质量事故，能按目标完成生产计划；
3.严格遵守车间的规章制度，班组成员无违纪行为；
4.及时高效地完成车间安排的工作，能以车间的利益考虑问题；
5.交接班时，工具、物品要摆放整齐，保持车间现场整洁；
6.团队成员之间有很强的合作、团结和协作意识。
(2)选择步骤
1.根据评选指标，“优秀员工”和“优秀团队”由各团队申报，“优秀员工”每个团队每月限1人。当月没有合适人选的，可以不报。在“优秀员工”推荐表和“先进团队”申请表中，每个团队都要详细阐述员工和团队的主要事迹，讲解透彻。
2.各班组必须在每月25日前填写《优秀员工推荐表》和《先进班组申请表》，交生产主管审核确认。次月5日前向全体员工公布表彰情况。
(3)奖励方式
1.奖励每月评选出的“优秀员工”100元/人。
2.获得“先进班组”的班组，当月奖励30元/人，班长奖励50元。
3.“优秀员工”的评选结果作为员工今后考核和晋升的重要参考条件。
附件2
“优秀团队”申请表
应用团队:
申报时间:
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