如何成功启动培训计划
好在2065438年2月21日，公司就如何在集团内部推进2019年度培训计划，与台湾省实战培训师周明达先生召开了培训计划启动会，并现场演示了如何做好一次成功的培训计划启动会。我在这里做了如下总结。
带着目标去做任何事情或召开任何会议都是有价值的。所以，要想成功举办培训启动会，无论是讲师还是公司，首先都要明白:我们为什么要举办这个培训计划启动会？因为周老师是外聘讲师，所以大家不知道周老师的培训怎么样，能给公司带来什么好处？周老师也不了解大家的培训需求和愿望。
所以培训计划启动会的目的就是让双方对培训前的需求有更深入的研究，做到知己知彼，知己知彼，百战不殆，更有效的推动计划的实施，最终达到* * *识人共赢的目的。
主办方和老师确定会议方向后，主办方会拟定会议流程，给公司各部门负责人发通知(人、事、时间、地点、事、流程等。).
讲师和主办方决定召集公司各部门负责人召开培训启动会后，需要在会前做好以下准备工作:
1.先小范围了解需求。
比如先和公司培训部的总监和成员开个小会，调查需求，了解公司现有的教材数据库和讲师资源。
2.了解你的老板。
讲师会和公司老板、项目对接人沟通，确认会议流程、讲解重点、进行方式。先得到老板的认可，引起大家的注意，再集中精力宣传，事半功倍。
3、根据需求制作报表。
讲师根据前期了解到的需求，制作会上要汇报的材料，比如PPT、视频、过去成功的培训案例，按照讲解思路把所有材料整合成一个PPT，让大家充分了解讲师的价值。
4、提前熟悉见面地点。
提前一天到达开会地点，检查会议资料是否准备充分，如投影仪、笔记本电脑连接、音响、电源、椅子等。以保证第二天会议的顺利进行。
仪式感是指某一天不同于其他日子，这使得某一时刻不同于其他时刻。在很多场合，仪式感是必不可少的环节，就像结婚时举办婚宴，让亲朋好友见证新人的幸福。
训练启动会也需要仪式感。启动会开始，第一个环节是公司老板讲话，接下来是公司的入职仪式。集团董事长当着全体高管的面，亲自向外聘教师颁发了《聘书》，并合影留念。这个仪式会引起大家足够的重视，从而更好的配合后续的计划实施。
讲师的介绍就像是招商会上的招商课程。目的是让大家清楚的知道，和你合作后，如何帮助我。能发挥什么样的效益或价值？
所以启动会上讲师的简报很重要。关键是要抓住几个重点:一、清晰的讲解思路，如:先介绍自己(学、经、历等。)，然后说说我有什么？我的特点是什么，穿插过去的成功案例，最后我能为你做什么？计划是什么？整个讲解可以通过以下方式进行:现场讲解、音频、视频、现场演示等等。
在讲师说明了自己的优势和资源，并确定大家都了解清楚之后，接下来就是让各部门负责人自由表达自己的培训需求，讲师会做好记录并投射出来，让大家看到自己的需求被重视了。
整合所有人的需求后，进行审核整理，剔除杂草，保存种子，找出最迫切的需求，按照优先级来安排培训工作计划，让每个人都清楚地知道计划已经安排好了，然后去执行，体现了讲师的执行力，每个人的需求都得到了满足，讲师的价值才能体现出来，培训开局才会圆满成功。
回顾整个培训计划启动会议流程，我总结提炼了成功的关键点:
1，大纲，先得到老板的认可和重视，要求老板全程参与。
2.会议流程的设计很重要，充分利用仪式感和老板的影响力来影响大家。
3.有准备就不会尴尬。对演讲者来说，会前做好充分准备是非常重要的。
4.平时修炼内功很重要，老师(或团队)本身的能力就足以体现其价值。