现在中小企业都有哪些岗位？怎么分

中小企业的职位头衔不太一致，但都差不多。以一个生产销售一体化的公司为例，大致可以分为以下几个部分和岗位:

1.营销(销售)部:营销副总裁、区域经理(部长)、区域经理、销售文员。

2.跟单部:跟单主管和跟单文员。

3.行政人事部:行政(人事)主管、招聘人员、人事文员、接待员。

4.总经理办公室:总经理、总经理助理、助理文员。

5.技术部质检部:技术主管、技术工程师、技术员、质检员、实验检验员。

6.生产部:生产主管、车间主管、班组长、普工(生产工)。

7.物流部:仓库、管道工、仓库主管、仓库管理员、物流调度员、食堂大厨。

简而言之，这些部门和岗位基本包括了中小公司的岗位。有了这些部门，公司才能正常运转。这种划分是基于公司的主要业务系统和业务支持系统。原则是先设计业务(模式)系统，再设计业务支撑系统。所以根据公司不同的业务情况，公司的部门和岗位的设计和称谓是不一样的。总之，公司的部门和岗位是根据公司业务的性质和情况来设计和增减的，是相辅相成的。当然，如果是中小企业，部门的划分和设计会简单一些，但岗位设计的原则是不变的，重要的是满足业务需求。