辽宁省大连海洋渔业集团公司的管理；

进入市场经济以来，廖宇集团与时俱进，抓住机遇。改革之初，廖宇集团领导班子敢为天下先，进行超前改革，在经营机制、管理机制、激励机制等方面取得了一系列重大突破，成功建立了适应社会主义市场经济需要的内部小环境。同时，找准生产经营和思想政治工作的切入点，树立“信念、智慧、成功”的精神，通过学习先进典型，开展“满意廖宇钓鱼”和“反对浪费、堵塞漏洞、降低成本、挖潜增效”的教育活动，提高了企业的管理水平和服务水平。凭借这一整体优势，面对资源和渔场的制约，廖宇集团迅速调整产业结构，启动渔港经济龙头，走渔民贸易综合发展之路。从而实现产业多元化和资本多元化，保证企业的可持续发展能力，净资产从改革开放之初的654.38+0.2亿元增加到现在的654.38+0.9亿元，增长了865.438+0倍。为了给子孙后代打造一个“金饭碗”，廖宇集团以全新的“四个创新”理念，即理念创新、管理创新、制度创新和科技创新，提出了发展旅游渔业的宏伟构想。计划在未来3至5年内，将廖宇集团建设成为集商业渔业和旅游渔业为一体的现代化渔业企业。