一个成功企业的发展是怎样的？
第一个习惯:懂得做人。
做人，别人喜欢你，愿意和你合作，很容易做到。如何让别人喜欢自己？优秀的商业领袖习惯于真诚地欣赏他人的优点，诚实、正直、公正、善良、宽容地对待他人，对他人的生活和工作表示深深的关心和兴趣。
典型案例:台湾著名企业家张忠谋至今仍从不走后门、政商关系，甚至拒绝钻法律空子，赢得商界和民众极大尊重，官员也因此再也不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯:善于做决定。
面对千变万化的市场，总有不止一个商业计划书。决策就是分析比较各种方案，然后选择最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事”，帮助各级主管“做正确的事”。
典型案例:四川长虹总裁倪于1996年率先拿起价格武器大幅度降低彩电价格，从而确立了国产彩电的主导地位，是把握市场、果断决策的典型。
第三个习惯:相信自己。
成功的商业领袖都有很强的自信。他们不仅会在心里相信自己，也会在公共场合表现出这种自信。成功学的研究成果表明，对成功的渴望是创造和拥有财富的源泉。
典型案例:英特尔总裁格罗夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持和自信成就了英特尔今天的巨大成就。
第四个习惯:目标明确。
什么是领导力？什么是领导力？世界级企业管理大师贝奈斯的定义是:“创造一个下属追求的前景和目标，把它变成每个人的行为，完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者知道，要让员工全身心投入到企业的同一个愿景中，就要让目标深深扎根于每一个员工的心中，并与每一个员工所遵守的价值观保持一致；否则不可能调动这种积极性。
典型案例:被称为“神奇教练”的米卢蒂诺维奇创造了纪录。他带领的每支球队都有一个明确的目标，那就是打进世界杯决赛圈。
第五个习惯:充满热情
热情有时比领导的能力更重要。两者兼备，你就无敌了。产生持久热情的方法之一，就是设定一个目标，努力实现，达到这个目标后，再设定另一个目标，努力实现。这样做可以提供刺激和挑战，可以帮助个人保持热情而不倒下。
第六个习惯:顽强的精神
如果说几乎所有成功的商业领袖都有一种品质，那就是不屈不挠的精神。所谓固执，并不是固执到愚蠢的地步，而是一种有决心有结果的精神。在管理实践中，作为领导者，你手下的每个人都希望领导者是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯:重视人才。
企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于选择好的合作伙伴。做一个伯乐，选择一个合适的人，比选择一个优秀的人更重要。除了本专业必备的素质，他们找人要看三点:第一，要有活力。有了精神，有了风格，这样的人才能长途跋涉，感染人，适应变化。第二是要诚实。在考虑个人利益的同时，可以考虑公司的利益。第三是要有智慧和勇气，有思考的能力和勇气。
典型案例:《萧何追月下韩信》《刘备三顾茅庐》都是知人用人的经典。
第八个习惯:充分授权
人的精力是有限的，我们不可能什么都自己做。所以，作为企业领导，你必须学会把权力下放给合适的人。真正的授权手段是给人责任和授权，并保证良好的报告反馈系统。
典型案例:美国前总统里根是著名的自由放任主义者。他只关注最重要的事情，把其他事情留给有能力的人。所以他可以经常打球，休假，但这并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
第九个习惯:激励团队
组织一个优秀的团队是非常困难的，也是非常重要的。调动他们的积极性，挖掘每个团队成员的聪明才智和潜力，并加以协调，是一个成功的领导者必备的能力。一个商业领袖必须是一个能激励员工的人。管理:主管的魅力引导着团队的发展
第十个习惯:终身学习
企业成功的衡量标准是创新能力，创新来源于不断的学习。没有学习和阅读，就不会有新的思想，也不会有新的战略和正确的决策。子曰:“早上听道，晚上死。”是终身学习的最好写照。
第十一个习惯:持续创新
当今世界面临的一个非常严峻的现实是，如果你停滞不前，你就会失去立足点。这对任何领导或公司都是一样的。如果你满足于现状，你就会失去创新的能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新思维的人不害怕改变。
典型案例:耐克不断改进运动鞋，满足人类行走和跑步的需求；不断寻找当时年轻人接受的明星作为代言人，希望永远被视为“酷”的代名词。没有持续的创新，已经存在几十年的耐克将会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯:建筑关系
一个好的商业领袖习惯于建立关系。他们知道，在人际关系中，关系已经成为个人成长和企业成功的重要条件和资源。关系就像一张网络，构建了人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。对于企业的发展，任何一个领导都离不开“关系管理”。
典型案例:西方国家的大型企业经常邀请其他大型企业的管理者加入自己的董事会，不仅开阔了视野，还能在管理上获得意想不到的帮助。
第十三个习惯:抓住机会。
每个人身边都有机会，但机会只有在被看到的时候才存在，机会只有在被寻找的时候才会被看到。关键在于你如何认识机遇，利用机遇，抓住机遇，创造机遇。
第十四个习惯:有效沟通
邻居与领导之间的有效沟通是管理艺术的精髓，完美的企业领导有70%左右的时间用于与他人沟通，剩下的30%用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的交流让员工成为公司事务的全面参与者。
第十五个习惯:管理未来
成功的商业领袖知道，未来属于那些今天就做好准备的人。他们花20%的时间处理眼前一大堆紧急的事情，只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些不太重要但很重要的事情，抓住重点，这是为了以后。
第十六个习惯:赢得支持
一个商业领袖的梦想再伟大，如果没有粉丝的认可和支持，梦想依然只是梦想。赢得粉丝的首要任务是认同我们的粉丝，了解他们的诉求是什么。如果一个领导者需要什么特殊的才能，那就是感受他人目的的能力。
第十七个习惯:勇于自控
高度的自制力是一种罕见的美德。热情是你采取行动的重要动力，自控力是指引你行动方向的摆轮。在管理活动的实践中，一个有能力管理他人的人不一定是一个好的领导者。只有那些有能力管理自己的人才能成功。
典型案例:深圳万科总裁王石1992针对部分房地产商的暴利心态，提出了“利润不要做超过25%”的口号。现在万科还活得好好的，当年追求暴利的企业大部分都死了。
第十八个习惯:培养领导。
最成功的领导者是那些把工作委托给别人，把下属培养成领导者，把领导者变成变革者的人。
典型案例:联想集团董事长柳传志培养了杨和郭为两位少帅，使集团事业成功，基业长青。
第十九个习惯:重视家庭。
完美的商业领袖经常把家庭比作爬山的备用营地。他们准备后备营地(家庭)的时间一定不能少于他们实际爬山(做生意)的时间，因为他们的生存和爬山的高度往往关系到后备营地是否牢固，食物是否充足。这些商业领袖也知道全面的成功才是真正的成功。他们经常一边做生意一边照顾家庭，珍惜美满的婚姻。
第二十个习惯:管理健康。
很多立志成功，但最终志向难以付出的商业领袖，往往无法战胜自己最大的敌人之一，那就是自己不健康的身体。美国管理界流行一种观点:不会管理自己身体的人没有资格管理别人，不会管理自己健康的人也不会经营自己的企业。
养成好习惯不是一朝一夕的事情，而是一个在生活中逐渐学习的过程，而正是这些好习惯的坚持，成就了一些令人震惊的名人。