万通集团的发展历程
创业阶段(1991-1993)
这是万通的创业者们奋力拼搏，锐意创新，抓住机会赚到第一桶金，从“无产者”变成“有产者”的一个令人心动的阶段。万通的“朋友企业”和“水浒模式”的特点吸引了大批下海的青年知识分子。通过整合资源，企业开始从海南走向全国。1993年初，北京成立民营经济开发区，公募大获成功。注册资本8亿元的北京万通应运而生。年底，北京万通开发的第一个房地产项目——万通新世界广场以每平方米5000美元的价格成功售出，成为北京万通地产在业内一举成名的里程碑。北京业界普遍震惊，万通开始自创品牌。
快速扩展(1993-1997)
为响应国家宏观调控，万通的业务重心向北京转移，总部职能机构设在上海，投资集中在房地产和金融领域。“出奇的正直”是近年来一直坚持的主要原则。1994 10，万通成功收购东北华联股权，成为首例民营企业收购国有上市公司的著名案例。随后在信托业、保险业、证券业进行了一系列投资，成为中国民生银行的大股东之一。
调整阶段(1997-2000)
现阶段的目标是“统一所有案例”，削减非核心业务，凝聚核心竞争力。万通集团在发展中进行了全面的、根本性的结构调整。系统地说，集团做了一系列“正本清源”的工作:集团管理体制大调整，所有者和经营者走向“两权分离”，大量引进职业经理人，“资本社会化、公司专业化、经理人职业化、发展本土化”全面推进。从65438到0996，万通投资的房地产业务开始开发高尚住宅小区。由北京万通及其合作伙伴推出的万全新家园是近年来的市场新宠，并于2000年成为北京“十大明星楼盘”的双冠王。作为中国第一个注册的高档住宅品牌，“欣欣家园”在北京享有良好的声誉。
稳步增长(2000年至今)
在这一阶段，万通集团确立了投资公司的企业定位，明确了在房地产和风险投资领域的市场目标。但企业文化从充满理想发展到强化商人精神，坚持“股东利益最大化”的核心价值观。万通集团发展到这个阶段，基本克服了民营企业成长过程中的一些致命障碍，最终完成了民营企业理性改革和制度创新的重要转折，使公司上升到一个新的发展平台。万通在房地产专业化管理和规模投资方面独树一帜。
万通集团自1993以来在北京投资近30亿元，为集团近年来整体发展之最。1999，北京万通在北京十大房企中排名第五，万通是一个独特而壮观的资本。2000年，一种以“万通建房”为标志的新型住宅开发模式问世。
1999年4月，万通发起成立房地产商战略联盟(中城房产网)。2月，深圳万科、北京华远、河南建业、西南交大地产、沈阳华信国际、北京万通等17家单位在北京正式成立，成为中国房地产业协会团体会员。与此同时，以美国万通为代表的风险投资业务已经成为行业中的佼佼者。
万通集团企业家自公司成立以来，一直大力推进企业文化的全方位建设。对企业理念、经营理念、职业规划、行为准则、CI战略、学习培训、利益机制等做了长期的制度安排，几乎涵盖了公司经营管理的方方面面。每年通过自我批评“周年反思日”活动和以客户为中心的感恩节活动，不断推动企业文化的创新，形成了独特的企业文化景观。万通集团的发展是万通企业效益提高的结果，也体现了万通企业文化的成功。