企业并购过程

1，M&A决策阶段

公司通过与财务顾问的合作，根据公司的行业情况、自身资产、经营状况和发展战略，确定自己的定位，形成并购战略。

分析公司的M&A需求，M&A目标的特色模式，M&A方向的选择和安排。

2、M&A目标选择

结合目标公司的资产质量、规模、产品品牌、经济区位，与公司在市场、区域、生产水平等方面进行比较。

通过对公司信息数据的充分收集和整理，采用静态分析、ROI分析、logit、probit、BC等方法最终确定目标公司。

3.并购时机。

通过对目标公司的持续关注和信息积累，预测目标公司并购时机，运用定性和定量模型进行初步可行性分析，最终确定合适的公司和合适的时机。

4.并购初期工作。

对公司进行深入审查，包括生产经营、财务、税务、担保、诉讼等方面的调查研究。

5.M&A实施阶段

与目标公司谈判，确定M&A的M&A模式、定价模式、支付方式(现金、负债、资产、股权等。)，并制作法律文书；

决定并购后公司管理层的人事安排、原员工的解决方案及其他相关事宜，直至股权转让、支付及交易完成。

6.并购后的整合。

对于公司来说，仅仅实现公司的并购是远远不够的。最终成功整合并充分调动目标公司的资源，产生预期效益。

企业收购的流程:1。A企业董事会作出书面决议，决定收购B企业，并授权工作组开展相应工作；

2.向企业B发出要约，提出初步收购条件；

3.B企业董事会沟通，同意与A企业进行更深入的沟通，讨论收购条件；

4.企业A的工作组与企业B的授权人沟通，确认收购条件；

5.双方达成协议，签署收购协议；

6.双方提供公司信息、收购协议等资料，向B企业所在地工商部门提出债权债务法人资格变更要求，等待工商部门核准；(特殊行业还需相关主部门审批)

7.工商部门核准申请时，企业A接管企业B的债权债务，企业B的法人资格被注销，有关事项向社会公告；

8.企业A到其企业所在地的工商企业办理股权变更和增资扩股手续，并向社会公告。

毕竟基本手续都办完了。各地的变更程序略有不同。可以咨询A、B企业所在的工商部门！

综上所述，在我国，一般企业收购的过程和上市公司收购的过程差不多。首先向被收购方发送意向书，然后详细查看被收购企业，然后双方进行谈判，最后形成同意收购的决议，签订最终的M&A合同，完成收购。

法律依据:《公司法》第172条

公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司进行合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立新公司为新合并，合并各方解散。