项目化组织简介。

举个例子，如果第六项目部所有人员都是固定的，包括车辆和仪器，我们在施工紧张的时候可以保证工程进度，但是在施工任务没有那么满的时候，就会造成人力物力的极大浪费。乐器是不能欣赏的。由于缺乏沟通，不同项目的成员无法享受经验和知识，不利于施工人员专业技能的提高。再比如，目前我公司的9个项目部，由于各种原因，个别项目部施工任务没有满，大量人员闲置，而有的项目部人员非常紧张。因此，为了最大限度地利用资源，减少开支，节约成本，需要制定详细准确的建设方案，这对于联通的项目来说是非常困难的。所以这种组织目前不适合我们单位的要求。

项目化组织适合同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑、航空航天等。

项目企业的例子:设计院、承包商、监理公司、项目管理公司、咨询公司、高度离散的制造商等。

企业内部部门的例子:新产品R&D机构、IT部门、基建部门。政府或其他机构的例子:市政开发机构、国防和军事项目开发机构、研究机构等。

在基于项目的组织中，每个项目都像一个微型公司一样运行。完成每个项目目标所需的所有资源都完全分配给这个项目，专门为这个项目服务。采用项目型组织的公司不生产标准产品，他们的业务是项目。专职项目经理拥有完整的项目权力和对项目团队的管理权力(在职能组织中，项目经理可以拥有项目权力，但职能经理仍然保留对分配到项目的工作人员的管理和技术权力)。因为每个项目团队都严格地致力于一个项目，所以项目组织的建立是为了快速有效地响应项目目标和客户需求。无论从单个项目还是整个公司来看，项目型组织都是成本低效的。每个项目必须为专门从事其工作的团队成员提供工资，即使他们的工作在项目的某些阶段很容易。在以项目为导向的组织中，为了最大限度地利用项目资源，确保项目在预算内顺利完成，需要详细准确的计划和有效的控制系统。