电力系统2065438+2005两会经验范文
公司“两会”明确了推动公司科学发展的总战略，是公司近年来重大战略思想的发展和升华，即符合公司发展和电网发展的实际，更符合员工的意志和愿望。因此，贯彻落实“两会”精神，提高安全生产管理水平，全面实现安全运行管理再上新台阶，具有深远的现实意义。
第一，贯彻落实“两会”精神，必须明确推动安全发展的重要作用。
通过学习贯彻“两会”精神，全面实现“两会”确立的促进企业发展的战略目标，即以加强“三项建设”为保障，推进“两个转变”，全面实现各项工作再上新台阶。为了保证这一战略目标的实现，我们必须掌握“两会”的精神实质，用“两会”的理论实质来指导安全生产管理上一个新台阶。
统一思想，坚定信心，是落实“两会”的重要前提“两会”所作的党政工作报告，是企业改革进入关键阶段后，指导公司工作再上新台阶的纲领性文件，也是今后指导变电站经营管理的纲领性文件。我们通过召开职工大会、开设网上论坛、深入指导等方式，把“两会”精神落实到最基层。把员工的思想统一到“两会”确定的原则和目标上来，使员工克服电网薄弱等困难，树立必胜信心，把“两会”精神转化为科学规划年度工作任务的内在动力。
抓住重点，强化措施，是落实“两会”的重要途径。抓住重点就是找准制约安全发展的主要矛盾，抓住能影响和带动全体员工的积极因素。只有抓住了重点，才能带动全局，才能活起来。作为承担企业安全重要使命的变电运行单位，电网安全是一切工作的重中之重。要坚持不懈地加强安全管理，坚定不移地推进标准化建设。在安全管理、生产管理、科技创新、团队建设、企业文化建设等重点领域，措施明确，运作有序。特别是要在学习领会会议精神的基础上，统筹兼顾，紧密结合公司总体部署和变电站运行实际，理清发展思路，抓住主要矛盾，突破关键问题，推动工作不断取得进展。二是贯彻落实“两会”精神，必须清醒认识安全生产面临的形势。
“两会”工作报告指出，当前，公司安全生产形势严峻，区域电网发展跟不上负荷增长的需要。中心城区5座220千伏变电站最大负荷率平均超过80%，最高超过90%。9座66 kV变电站由一台主变运行，部分变电站10kV联网能力较弱。严峻的电网形势给变电站运行增加了压力和挑战。
变电站是收集和分配电能的重要场所。变电站能否安全、可靠、经济地运行取决于其科学管理。然而，从目前的情况来看，电网的运行环境越来越复杂。除了部分电网的薄弱，设备安全隐患也很多。4座66变电站存在设备老旧、负荷率高、运行环境差等问题。同时，部分变电站还存在房屋老化、标准化水平低、文明生产水平低、运行人员素质低等问题。
分析原因，有多方面因素:电网技术装备水平与国家电网公司建设信息化、自动化、互动化坚强智能电网的要求还有较大差距；电网建设前期受外部因素影响较大，严重延缓了电网发展进度；随着城市建设的加快，变电站周边房地产开发、占地现象增多，运行设备受到极大威胁。同时，部分变电站员工年龄偏大，素质偏低，是影响安全生产的主要问题和矛盾。第三，落实“两会”精神，必须推动安全管理的有效推进。
提高安全水平、管理水平、运行水平和装备水平，是实现“两会”提出的安全生产思想的主要内涵，也是变电站管理再上新台阶的重要保证。
首先是运营管理模式的创新。成立集控中心是一个难得的机遇，也是变电站管理加紧进行的有利时机。编制原则要高标准，内部组织要精干实用，集控中心、操作队、地调、调度之间的调度关系要清晰，人员设置和岗位要明确
职责要明确，挑选的值班人员要有能力、有技术、素质高。作为现代化生产的窗口，大型集控中心将在各项工作中实现高标准、规范化管理。此外，新建变电站的高验收标准也是迈向新台阶的必然选择，验收质量和新设备应严格把关。
二是安全风险体系健全。针对可能存在的安全风险，加强风险管理。如设备异常处理中可能存在的风险；现场异常倒闸操作可能带来的风险；重型变电站运行中存在的风险，防误风险等。，应纳入风险管理范畴，建立风险银行，时时防范。同时通过作业准备会、现场危险点提示系统、风险控制清单等。降低了安全风险。
三是应急管理能力增强。建立应急管理体系，完善事故应急预案，储备应急备件和工具，通过演练使每一位员工熟悉细节，提高员工快速反应和正确应对能力，做到快速反应、有效组织和有效处置，最大限度减少大面积停电。
因此造成的影响和损失。
四是隐患排查治理扎实。要建立安全生产隐患排查治理常态机制，针对人员、电网、设备存在的问题，定期开展“五查”，发现问题及时整改，做好提示管理，使隐患排查治理常态化；加强变电站外部环境的清理整顿，解决变电站周边历史遗留问题，确保电力设备安全和电网运行安全；针对个别变电站存在防洪隐患，应提前做好预控，保护设备和电网安全。
第六，文明生产管理要彻底。变电站的文明生产一直是困扰变电站管理的难题。一些老旧变电站设备陈旧，房屋破旧，低压照明电路老化严重。这需要通过制定“文明变电站管理标准”，通过落实定位摆放物品制度，召开值班变电站现场会等方式进行规范。，以明确管理要求的程度。同时，坚持不懈地对变电站的文明生产进行检查和抽查，抓住旧变电站改造的机遇，促进文明生产的新变化。
五、贯彻落实“两会”精神必须融入“三项建设”协调发展之中
国家电网公司、省公司和我公司将把加强“三项建设”作为2014年的重点工作。作为基层党组织，也要不断加强基层党建、企业文化和队伍建设，为变电站运行管理再上新台阶提供思想保证。
加强党的建设是“三项建设”的首要任务。我们把党建工作与安全生产管理有效结合起来，深入开展创建优秀“四好”班组活动，提升班组整体功能。鼓励各支部自主开展特色活动，建设“学习型党组织”，充分发挥党组织在安全生产监管中的作用，争创“四强”党组织和“四优”党员队伍。
培育优秀的企业文化是“三项建设”的重要基础。按照“四个统一”的要求，深化工区安全文化建设，拓展文化“四进”(进站、进队、进家庭、进一线)内涵，树立“关爱生命、自省”的安全理念，用文化的核心和灵魂，让员工在共同的生产经营活动中快乐成长。将变电站安全文明生产、变电站内外环境管理、安全家庭网络创建、运行人员行为规范纳入安全文化范畴，通过特色文化活动影响和规范员工行为，增强自觉遵守安全制度的主动性。
提高全员综合素质是“三项建设”的根本着力点，坚持以人为本，提高变电运行人员的思想素质和技术能力。以省公司“责任质量”年活动为契机，通过对各级人员进行安全思想教育和岗位安全指令，强化安全责任闭环管理，营造“大安全”氛围。通过“员工素质能力培训体系”，开展岗位培训、技术竞赛和“三评”，提高变电运行人员的整体素质。