当前融资性担保公司业务发展的风险点有哪些？如何控制风险，实现规范发展？

1，自然和市场风险。小企业、个体经营者和农民是弱势群体。受自然条件和市场影响，存在较大的自然和市场风险。一旦因灾害、减产导致产品销售受阻，将直接影响其还款能力，并将直接转化为担保风险。产品的销售和价格受市场影响大，技术含量低，在价格和质量上缺乏竞争力。一旦受到冲击，贷款必然无法按期偿还。此外，意外事故风险也是他们还贷的一大难题，主要是疾病和意外伤残。这些风险的特点是不确定性，保障对象多。一旦遇到他们，就很难收回他们担保的贷款。

2.道德和信用风险。首先是道德风险。由于审核不严，操作不规范，从事人保；二是经营者的道德风险。虚报套取贷款挪作他用，违反贷款申请请求，不按申请用途使用贷款；第三是信用变更的风险。因为被保险人的信誉程度是不确定的，有的信誉降低，有的信誉丧失，但公司无法随时掌握这些变化，风险可能会被延伸和放大。

3.机构风险。可能是管理方式和工作程序不完善，或者脱离工作实际，导致信用评级不真实，操作过程中主观判断。

4.运营风险。可能涉及的小额贷款企业较多，调查评级工作量大，人员素质和能力有限，人员不足可能导致操作风险。

5.产业政策风险和法律制度风险。

风险防范:

1，实施信用工程。建立客户信用档案，通过各种渠道调查和记录客户信用。以信用等级管理客户，实行会员制，对优质客户给予一定的优惠和便利。

2.贷前调查必须全面、真实、完整。以准确反映客户的信用状况、还款能力、盈利能力、公司运营情况等。，制度上要有明确详细的规定。

3.建立风险分散机制。主要包括:增加担保品种，优化担保品种组合；控制单一客户担保的债务比例和单一行业担保的债务比例；10客户的最高担保余额不得超过担保公司净资本的一定比例，期限在一年以上的担保余额不得超过总担保余额的一定比例。规范的担保公司应通过控制担保项目间的关联度，适当分散担保总额，主动降低公司整体担保风险；再担保等。

4.严格执行风险准备金制度。担保公司从担保收入和利润中提取一定比例的准备金，主要用于代偿和坏账处理。为了防患于未然，担保公司要按照有关规定，按当年担保费差额的50%提取未到期责任准备金，按不低于65438+当年年末担保责任余额0%的比例提取担保赔偿准备金，按所得税后利润的一定比例提取风险准备金。担保公司自身要严格执行准备金提取标准，通过扩大风险准备金数量来增加抗风险能力。

5.建立贷款银行、投保企业和担保机构的风险承担机制。要防范银行因担保而放松对被保险人的贷款审查的现象，通过确定合理的担保比例，强化银行的贷款责任。(本文限于银保合作现状，现实中难以实现)

6、内部严格审批，建立科学严密的风险防控机制。