中外合资企业会计制度的内容有哪些？
中外合资企业财务管理制度
目录
第一章总则
第二章金融机构和会计人员
第三章财务会计工作原则
第四章会计原则
第五章资金管理
第六章库存管理
第七章
第八章
第九章
第十章资金管理、存货管理、固定资产和在建工程、无形资产、递延资产和其他资产、对外投资、成本和费用。第二章XI营业收入、利润和股东权益。
第十二章外币业务
第十三章所得税
第十四章清算业务
第十五章财务报告的补充规定
第十六章附则
第一章一般原则
第一
为加强公司财务会计管理，规范公司财务行为，保障公司持续、稳定、健康发展，根据中华人民共和国有关法律法规、《工业企业财务制度》、《企业会计制度》和财政部颁布的有关会计准则的要求，结合公司具体情况及公司章程的规定，特制定本财务制度。
第二
财务管理应贯彻“勤俭办企业”的方针，在加强宏观调控和微观搞活的基础上，有效利用各种资产，合理筹集和使用资金，搞好财务收支计划、控制、核算和分析，实现人、财、物、技术资源的优化配置，努力提高公司的经济效益。
第三条公司各部门必须执行本制度。
第二章金融机构和金融人员
第四条公司应设立独立的财务机构，配备专业素质与其岗位职责相适应的会计人员，做好财务会计工作。
第五条公司设财务副总经理一名，协助总经理管理整个公司的财务会计工作，对整个公司的财务会计工作负责。
公司财务副总经理由总经理提名，董事会任命。
第六条财务副总经理的职责如下:
(1)在总经理领导下执行股东会和董事会决议；
(2)负责组织公司编制和执行公司财务收支计划和信贷计划，拟定公司资金筹集和使用计划，开辟财源，有效使用资金。
(3)负责组织公司进行成本预测、计划、控制、计算、分析和考核，督促有关部门降低消耗，节约成本，提高经济效益。
(4)建立健全经济核算制度，组织公司经济活动分析会。
(五)负责提出金融机构设置、会计人员配备、会计专业岗位设置和聘任的方案，组织会计人员的专业培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
(6)协助总经理决策公司的生产经营、基本建设和对外投资。参与新产品开发、技术改造、科学技术研究、商品价格、工资奖金的制定，参与重大经济合同和其他经济协议的研究和审查。
(7)承担总经理交办的其他工作。
第七条财务副总经理的权限如下:
(1)有权制止或纠正公司违反财经纪律、法规、方针、政策和制度以及任何可能造成经济损失和浪费的行为。制止或纠正无效的，报请总经理处理。
(2)有权组织公司各职能部门的经济核算、财务核算和成本管理。
(3)监事审批财务收支。重大财务收支由财务副总经理报总经理批准。
(4)公司财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决策报告由副总经理签署。涉及财务收支的重大经营计划、经济合同、经济协议，必须由公司内部财务副总经理会签。
(5)会计人员的任免、晋升、调动、奖惩，应事先征求财务副总经理的意见。财务部经理和副经理由财务副总经理考核。
第八条公司设立财务部。财务部经理和副经理。财务部经理由总经理提名，董事会任命。财务部副经理由总经理任命。
第九条公司财务部是公司财务会计业务的主管部门，在董事长、总经理和财务副总经理的领导下组织财务会计工作。
第十条财务部经理的职责如下:
(1)主持财务部日常工作，确保财务部岗位责任制的有效实施。
(2)执行国家法律、法规和公司财务制度，维护公司资产的完整、安全和增值。
(3)负责资金的筹集、调度和管理，监督正在执行的经济合同，定期检查拖欠资金，督促限期收回，防止资金流失。
(4)组织编制公司财务成本计划，审查公司财务收支的合法性、合理性和有效性，严格控制成本费用，制止铺张浪费。
(5)参与公司重大经济问题的讨论和新业务开发的可行性研究，参与公司重大经济合同的谈判、签订和审查。
(6)承办领导交办的工作。
第十一条财务经理的权限如下:
(1)有权对公司资金和费用的使用进行审计、检查和监督。
(2)有权参与公司生产经营、投资、技术开发和技术改造的研究和决策，审查其经济效益。
(3)有权劝阻、制止、劝阻或制止违反国家政策、法律法规和财务制度的财务收支和会计事项，有权向上级财务部门和财务副总经理报告，对公司权益有重大损失的事项直接向董事长报告。
(4)有权对公司制定的有关经济制度和规章制度提出修改意见。
(5)组织经济活动分析会议，有权向有关部门索取有关业务活动的资料。
(6)公司对财务人员的任免和奖惩，应事先征求财务部经理的意见。
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中外合资公司财务管理制度10等。