中铝的战略是什么？

我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的新时期科技工作指导方针，以“建设世界一流企业、百年中铝店”为目标，以自主研发和创新为重点，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，努力提升军工科研保障和建设水平。提升公司核心竞争力，加强人才培养，提升自主创新能力，建立世界一流的科技研发中心，为公司持续发展提供不竭动力。

人才战略

中国铝业公司始终把人力资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学发展观、人才观、正确政绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新路子，为公司快速发展提供了坚实的人力资源保障。我们制定了公司人才发展规划，实施了“3618”人才工程，即用三年时间，培养60名政治过硬、解放思想、实事求是、具有战略思维和世界眼光，具有较强的经营管理、领导决策、开拓进取能力，掌握现代企业管理知识，掌握中国铝工业，熟悉世界铝市场，适应市场化、国际化发展要求的管理人才。100人思想觉悟高，科技创新能力强，精通铝工业，忠于职守，勤于研究，不断跟踪世界铝工业前沿科技动态，了解和掌握专业领域新理论、新工艺、新信息，8000名国际国内著名科技专家关心企业，爱岗敬业，操作规范，技术精，知识面广，一专多能，技术创新。

首先要重视包括复合型党务工作者在内的管理团队建设。全力以赴开展以“政治素质好、业务业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班组创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，带头实现“四好班子”。各下属单位积极响应局党组的号召和部署，以多种形式开展创建“四好”班组活动。抓学习，不断提高队伍的政治素质，坚定国企信心，树立“打造世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；推动发展，不断提升团队的管理能力；团结一心，不断提高队伍的凝聚力和战斗力，做到思想统一、行动协调、沟通充分、指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立领导集体的良好形象。

其次，要重视科技人才队伍建设。公司研究制定了科技人才培养计划(科技人才发展221项目)，即培养20名能够引领学科发展潮流、在国内外享有较高声誉的专业带头人(一级)；培养200名专业知识深厚、实践经验丰富、应用能力强，能为实现企业重大科学技术研究和重大技术改造做出突出贡献的技术专家(第二层次)；培养1000名专业基础好、动手能力强、善于发现和解决科研生产问题的一线科技工作者(第三层次)。牢牢把握培养、吸引、使用人才三个环节，采取“业务留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，集聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强、业务精通、掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成果的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化委托奖，并召开科技大会，奖励优秀的公司技术人员、合作单位和人员，包括外籍技术人员，进一步激发了科技工作者投身公司科技事业的热情。

第三，加强技术工人队伍建设，打造一支热爱本职工作、实际操作能力强的技术工匠队伍。在成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位的带动下，公司以参加中央企业职工技能竞赛为契机，认真开展技能竞赛、技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师考评活动，促进了公司技术工人队伍建设。

围绕跨国经营的需要，通过内部借调、在职培训、外部引进、学习培训、交流培训等方式，发挥公司整体人才优势，吸引和聚集了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。