江苏金浦集团集团信息

江苏金普集团曾获国家级“中国优秀民营企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国双爱双评先进企业”、“守合同重信用企业”。

业”等称号，董事长郭先生是江苏省劳动模范，江苏省非工业经济优秀经营者，江苏省优秀企业家。在国家统计局最近公布的“中国大型企业集团竞争力500强”中，金普集团位居前列；2008年中国化学原料及化学制品制造业排名第8位，中国(大陆)民营企业创造财富排名第22位。

主席的讲话

人才是我们职业发展的基础，是企业的核心资源。金普跨越式发展的美好愿景，需要大量高素质的人才与我们共同构建。没有一支“认同金普、忠于职守、有才能”的人才队伍，就无法保证集团的跨越式发展和可持续经营。

一个企业能否最终做大，不仅取决于战略规划的科学与否，更取决于执行力的强弱。没有高效的执行力，就难以形成企业管理的长效机制，也难以实现企业跨越式发展的战略目标。

“管理讲究的是坚持，成败在细节”。集团要实现跨越式发展，追求可持续经营，必须夯实管理基础，认真扎实地落实各项工作。

想当官的给机会，能当官的给平台，能当官的有地位，成功的有回报。

作为管理者，一方面要会用人，会识人；另一方面，我们必须能够做出果断的决定。

智者视危机为机遇，视机会为机会，善于发现机会并加以利用。

企业只有淘汰平庸的人才，才能留住人才，这是人力资源管理的辩证法。我们的绩效考核要与人才评价机制相匹配，鼓励先进，鞭策落后，让核心员工、骨干员工、落后员工始终处于动态变化中，给员工努力的方向和发展的机会。只有这样，才能不断保证我们员工的生机和活力，才能促进企业经营机制的转变和经营能力、竞争力的不断提高。