两家公司竞标是什么意思？

两家公司的对标，就是通过对比标准找出差距。？标杆管理就是让企业的眼睛牢牢盯在行业的最佳水平上，明确自己与行业的最佳差距，进一步指明整体的工作方向。

标杆管理由美国施乐公司于1979年首创，在现代西方发达国家被认为是支持企业持续改进并获得竞争优势的最重要的管理方法之一。西方管理学者将标杆管理、企业再造和战略联盟并称为20世纪90年代的三大管理方法。

“标杆管理”的关键

标杆管理的关键在于选择和确定学习和借鉴的对象和标准。在企业管理实践中需要“优中选优”，要求达到最好的模式和标准，即紧盯世界先进水平。只有紧盯世界先进水平，才能将企业发展的压力和动力传递给企业中的员工和各级管理者，从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。

在对标的内容上，很多公司过于注重价格，忽略了客户和员工的对标。有些公司没有将对标目标与公司的主要使命挂钩，这可能会导致高层领导的反对，影响公司其他计划的实施。

一些公司在完全了解自己的程序之前就急于实施标杆管理，最终会失败。有些公司试图一次解决很多问题，通过标杆管理来改善公司业务的各个方面。结果，欲速则不达，员工士气低落。另外，容易犯的错误还包括招标过程没有人负责，对招标程序没有做系统的记录。

标杆管理不是完全的模仿，需要在企业文化、预算、成本收益的约束下进行调整。因为资金约束，有些公司在最好的情况下先实现最关键或者约束最少的要素，这也是一种灵活性。同时，最好的案例也不是随着时间的推移一成不变的，它是在实施过程中不断完善的。