北京大通陈辅财务咨询有限公司策划项目

二。关于陈辅网络规划部

三、网络规划、选址服务流程

四。网络规划部的服务内容

动词 （verb的缩写）分享陈辅网络规划案例

网络规划白皮书免费下载。

七。陈辅合作组织(部分)

首先，网络规划是一个战略问题。一切都是“早有计划，早有打算，早有报废”。网络的总体布局规划是一个重要的战略问题。银行机构网点是商业银行细分客户和市场定位的触角和落脚点，直接与客户面对面提供服务，也是银行进入市场的最前沿竞争阵地。随着外资银行的大规模进入和其他同业对银行机构布局优化创新的日益重视，对银行机构进行科学规划和合理布局是极其必要的。

高度重视未来网点在区域市场的竞争实力，从战略高度重视网点规划布局的科学性和前瞻性。网络改造、网络布局、规划选址已经成为银行的战略任务和使命。

二、关于陈辅网络规划师陈辅网络规划师是中国最早、最专业的项目团队，是中国经验最丰富、项目案例最多的项目团队。

陈辅在网络改造领域的经验

合作优势:陈辅财富管理已成为海门联社、农行无锡分行、中行江西省分行、工行云南省分行、中行湖北省分行、河南省分行、河北省分行、陕西省分行、辽宁省营口市分行的网络改造顾问及合作单位，并与建行、中行、城商行建立了良好持续的合作关系。

行业先锋:2004年，中国大陆首家网络规划专业研究机构系统推出陈辅理财。作为中国大陆首家从事零售银行转型业务研究的第三方财务咨询机构，在零售网点转型方面成绩斐然，成为中国大陆零售财务咨询行业和零售银行业务转型领域的先锋品牌。

实用优势:陈辅财富管理作为中国建设银行江苏省分行、重庆市分行、天津市分行、宁波市分行、中国建设银行总行网络规划改造的顾问和合作单位，是中国建设银行总行网络规划标准文本的编写人，为中国建设银行系统网络改造做出了应有的贡献。

专业优势:“因为专注，所以专业”，陈辅只做银行网点改造！拥有最多的案例和合作机构，是中国大陆零售银行转型当之无愧的推动者和行业先行者。

技术优势:自主研发的BankGIS系统；引领中国大陆零售银行网点规划可视化动态管理时代。

平台优势:陈辅KMC形成中国大陆网点最多的案例库，是陈辅研究、地图制作、规划研究的流水线，形成了知识型企业中一流的知识和技术信息管理平台。

3.网络规划和选址的服务流程采用陈辅财富管理自主研发的零售银行“三网合一”渠道研究模式。前期调查涉及网络外部地理空间定位、户外视觉营销、内部空间布局、消费者抽样调查四个方面。陈辅。网络规划、布局、选址的“四步走”；

第一步:对金融消费者的行为特征进行抽样研究，对零售银行的目标客户定位进行研究。

第二步:调查研究主城区金融需求点、营业网点、城市发展规划等地理信息，在地图上做功课，划分金融功能区，完成营业网点发展目标市场定位研究。

第三步:在上述研究分析的基础上，进行营业网点的总量研究和功能类型研究及定位工作。

第四步:完成营业网点规划布局选址研究。

四。分行规划处服务内容1。银行分支机构三年战略规划总体研究2。银行分支机构实体竞争力评价——陈辅FI0模型3介绍。银行网点布局优化调整研究4页。离行式自助银行的选址

城市地区银行服务网点的最终体系必然是由改造后的传统网点、各种新型分支模式和自助设备(如ATM等)组成。)，而这些网点在不同模式下的数量和分布要完全根据整合营销策略的要素来确定。

自助银行作为业务营销和为客户提供服务的准银行网点，其建设和规划当然要从银行的业务发展目标出发，确定目标客户群体的分布和数量，从而确定自助银行的城市区域布局，在适当的地点建设适当类型的自助网点。

建设自助银行不是目的，建设银行业务渠道的真正目的是发展业务，最大化客户份额，留住忠诚客户，自助银行只是工具之一。在整合营销渠道分布时，首先要考虑的是如何通过结构重构充分发挥现有网点的作用。是否需要搭建自助网络，要根据目标客户群的特点正确分析。5.网点功能类型定位的调查研究。网络规划与选址模型发展研究1)“三网合一”银行多渠道协同策略模型研究；2)协同研究物理网点和线下自助服务区的布局模式；3)银行网点多城市选址模型发展研究；4)银行网点选址多因素决策模型的发展研究；5)银行网点可行性分析；6)银行网点投后评估；7)银行网点并购的价值评估研究；