新奥集团的发展历程

2002年，集团公司治理得到改善，形成了董事会领导下的政策委员会、执行委员会和监事会相分离的治理结构。2001延伸燃气产业链，进军能源设备行业。

2001新奥燃气在港交所上市，2002年转主板。

2000年，“新奥运企业计划”颁布。

1999期间实施气口扩张战略，以独资、合资形式进行产业扩张。在随后的十年间，新奥燃气的业务已经扩展到国内80多个城市，覆盖用户超过4300万。

1997完成股份制改造，注册河北新奥集团有限公司..

1995借助清华大学课题组引入现代企业管理制度。

1994组建以廊坊新奥燃气为主体的新奥实业(集团)公司，在化工、市政、房地产等领域进一步尝试和探索。

廊坊新奥燃气有限公司成立于1993，正式进入城市配气领域。

1992注册廊坊天然气有限公司并气化廊坊经济技术开发区，次年气化廊坊市，正式进入清洁能源开发利用领域。

1989注册廊坊李霞汽车租赁公司，正式开始新奥运事业的创业历程。2010新奥地产推动向文化旅游产业转型，依托新奥多年的产业积累和遍布全球的客户网络资源，形成了以节能地产为基础，文化创意产业为牵引，休闲旅游产业为平台的创新业务组合。2009年，新奥能源服务有限公司成立，依托清洁能源产业基础和领先技术，为客户提供清洁能源解决方案，推动节能减排进步。

2008年，将形成煤基能源生产零排放技术的整体技术解决方案，初步建成煤基清洁能源产业链。

的建造。

2007年，新奥发布新版企业纲领，实施组织架构变革，明确了集团总部为战略控制中心、产业集团为管理中心和利润中心、成员企业为执行层的定位。

2006年，新奥能源销售有限公司经商务部批准，获得了天然气、液化石油气、甲醇、二甲醚等多种重要气体原料的进出口权。2006年，新奥气化煤炭开采投资有限公司成立，上中下游垂直一体化的清洁能源产业链形成。

恩里科控股2005年在港交所上市，2006年转主板。

2004年进入能源化工领域，开展上游清洁能源产品研发，在清洁能源利用领域形成完整产业链。